在运维阶段，BIM技术还处于设备管理阶段。目前，BIM技术在这一阶段的应用实例较少，人们更加关注在设计和施工的早期阶段的应用。由于BIM技术可以实现BIM4D和5D的建模、数据传输和实施，可以实现空间管理的可视化，并可应用于更合理的规划和空间利用、设施的维护、检查和管理等，提前识别潜在的风险，减少损失和成本。具体体现在以下几个方面：

（1）成本管理风险特点

建设项目的运营存在各种成本风险。项目成本管理风险具有以下特点：

1）高发生率。项目规模大，存在各种不确定性。

2）客观存在。工程造价风险是客观存在的，是不可避免的，对于建设单位来说，为了保证建设项目的效益，有必要根据风险危害程度确定风险类型并采取控制措施。

3）具有可变性。随着情况的变化，项目的风险因素也会发生变化，这将直接影响到项目的成本。

（2）工程项目成本管理影响因素分析

1）技术因素。①建设项目的发展受国家政策影响较大，在国家政策的指导下实施。有些人对项目成本管理缺乏全面的认识，不能有效地协调技术与经济。另外，由于技术因素的影响，在施工过程中可能会发生技术事故，导致工程造价的变化。②建筑设计的影响。首先，在建筑设计成本方面，要根据建筑设计目的的要求，调整各成本项目，使建筑成本的控制符合建筑设计的使用标准。③建设的影响。施工是工程建设的重要组成部分，是工程造价控制的主要方向，不同的施工应用和施工条件对工程造价内容的设置有很大的影响。现代工程施工管理需要充分考虑施工进度和施工质量，相关的技术管理标准主要侧重于项目质量数据和项目安全管理。将建设项目成本管理与建设项目相关的项目评价有效结合，影响了建设项目成本管理应用的有效性。

2）人为因素。项目成本管理要求所有项目参与方参与工作，形成全面的控制局面，加大风险工程项目成本管理的变革力度。

3）不可抗力因素。在工程建设过程中，它容易被破坏，增加了工程造价的风险。不可抗力是工程造价管理的难点，即使精心准备，也很难保证项目不会出错，一旦发生各种事故，不仅会影响工程建设的质量和安全，还会影响工程的成本，如火灾等。在此基础上，在实施项目预算时应考虑突发因素的影响，促进项目成本管理。

4）政策因素。随着施工标准的不断提高，项目成本管理变得越来越困难。一般来说，为了避免项目建设对环境的不利影响，在建设项目开始前，需要进行环境影响评价。如果环境质量评价结果不符合标准，那么应采取相应措施做好环境保护工作。届时，如果项目预算没有考虑到相关政策，就很容易增加项目成本，导致项目成本的变化。

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