第一，提高成本管理的准确性和效率。为了提高设计数据的准确性，有效地防止设计变更带来的延误和纠纷，很多设计机构都采用了BIM技术模型。项目经理可以直接在BIM中工作，从该模型中提取出数量并设定固定价格，大大提高了成本数据的效率和准确性。设计阶段的数量管理示意图如图1所示。

图1 设计阶段工程量管理示意图

第二，实现设计师的协同工作。在项目设计过程中，由于设计师之间缺乏合作，到了施工阶段就会出现很多变更问题，这对成本管理有很大的影响。在设计中使用BIM技术时，不同的设计师可以在同一个平台上进行交流，所有的设计师都可以通过数据传输浏览最新的设计模型，所有的专业设计师都可以方便快捷地获取所需的数据和模型，从而准确高效地完成设计工作。同时，BIM技术软件也可以用于碰撞检测。通过模型的碰撞检测，发现设计阶段的误差，节约了成本，减少了很多后续的修改，从源头上节约了工程成本，有效地管理了成本。相关研究表明，项目决策阶段的成本管理对整个项目的成本有75%-95%的影响。如图2所示，在项目的早期阶段，潜在的成本节约在几个阶段中是最大的。投资估算为项目实施建立了成本基础，并为资本流动提供了基础。Race将成本估算定义为基于工程师的判断和经验，并使用科学理论和技术解决成本估算、成本管理和利润问题的活动。估计投资计划、活动或项目所需的资源量、成本和价格的过程。

图2 项目各阶段潜在可节约成本

表1 不同决策阶段的估算方法及估算精度

按照时间顺序，项目决策分为四个阶段:项目规划阶段、项目建议书阶段、初步可行性研究阶段和详细可行性研究阶段。这四个阶段的决策需要基于投资估算。时间越晚，项目负责人掌握的信息越多，功能差异越大，对估计精度的要求越高，如表1所示。

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