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变更方面的管理在施工过程的任何阶段都会出现,竣工图编制和施工结算编制的一个重要依据就是工程变更,于建筑施工单位而言,变更对工程的二次变更具有举足轻重的意义。随着工程造价的不断调整,变更成为甲方和乙方关注的聚焦点。以往情况中,因为产生新的变更图纸,需要重新计算工程量,三方认可后,才可以成为最后的结算根据。由于项目变更数量的庞大,使得变更预算编制不及时,错过最佳索赔时间,造成变更工程量的计算漏项和少算等情况发生。

从施工方来看,由于设计单位设计方案的调整和设计错误,施工方没有深入掌握设计图纸意图造成错误,现场施工工艺方案改变以及自然环境的不可抗拒因素等都会造成项目的设计变更。面对这些变更,必须重新统计工程量,处理签证等问题。
正常情况下,BIM技术可以在设计时期和施工准备时期通过运用碰撞检查功能和施工工艺模拟从源头上减少变更率。然而,如果是自然情况造成的变更和新工法的使用产生的变更等,这类情况的变更在施工之前是无法避开的。当施工过程中产生设计变更时,施工方依照变更图纸,直接对成本模型进行改善,按时刷新模型,让变更信息和模型产生联系并迅速精准的算得工程量,最后生成关于变更的计算数据表单,避免重复的人为计算,提高了工程量统计的合理性和准确性。在项目使用中,模型中包含造价信息,有时需要重新设置造价的计算方式,如使用实物量组价还是重新组价以及通过算法重新获得变更工程量和变更造价的记录表等。
由于BIM模型中不仅有成本信息,还有进度、质量等内容,所以变更的管理可以延伸到进度管理、质量管理和安全管理等方面。
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