传统的施工组织设计及施工方案的制定，以二维施工图纸为基础，依据施工经验识别出质量控制点并提出预防措施，撰写相应的施工方案。施工方案的制定依据项目管理者的工作经验且主观性强，常常出现由于方案制定阶段对施工进度计划、现场周围环境等了解不够充分、考虑不够全面，造成施工方案与现场情况不一致，无法指导现场施工；此外，由于施工方案以纸质形式存档，可视化及可理解性低，特别是复杂部位的施工，难以清晰表达，造成施工方案的细节容易被忽略，造成信息的丢失。

①基于BIM的施工组织设计及施工方案的制定，以海量质量问题的文本挖掘结果为基础，结合项目实际情况，辅以4D施工方案模拟，发现施工质量管理的重点、难点问题，制定质量管理清单，并反复验证、优化施工方案。

②质量控制点的设置。通过对各项目质量问题的持续收集、存储、文本挖掘，不断更新与升级质量管理清单库。根据拟建项目的结构类型，调用同类型项目各分部分项工程的质量问题清单，并以其为模板，按照项目的具体情况，在所选的模板上进行增减，从而完成质量控制点的初步设置。以4D施工方案模拟的过程中，注重初步质量控制点的模拟仿真，并查找建造过程中施工重点及难点，及时补充、完善初步设定的质量控制点，使施工方案更符合工程实际，施工阶段的建筑工程质量管理更可控。

③4D施工方案模拟、优化与交底。依据初步设定的多个施工方案，在鲁班SP中，将施工进度计划与BIM模型中的构件关联，形成4D模型，并上传至鲁班BE、MC，进行建筑工程施工方案的模拟。通过4D施工模拟，直观的查看以建筑工程构件为单位、施工工序为基础的动态虚拟施工过程，及时发现施工过程中各专业交叉作业在空间上及时间上的矛盾，反复验证并及时调整施工方案使其更加经济、合理，为方案优选提供决策支持。针对各施工工序以及施工的重点、难点部位，以动态、可视化的方案模拟向各参与方及现场施工人员进行技术交底，保证各方全面了解施工方案，并掌握施工工艺及方法。

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