目前，项目施工过程中基本都采用传统的进度管理方法，是利用二维图纸结合项目进度横道图和网络计划图对项目的施工进度进行管理和调控，这种传统的进度管理方法有一定的缺陷。第一，传统的二维图纸难以检查错误。当项目涉及众多专业，有大量的施工图纸，不同专业相互交叉，便难以检查出不同专业之间的冲突和错误。第二，网络计划的局限性。网络计划表达抽象、计算复杂且调整困难，项目施工过程中很难实现进度的动态控制。第三，进度管理依赖于管理者的经验。传统的项目进度管理基本是依赖于管理者的经验来做决策，没有较为科学、规范、标准的管理方法和流程，进度管理的优劣较大依赖于管理者经验的成熟与否，这就阻碍了进度管理效率的提高。以上问题，BIM技术均提供了可行的解决方案。

传统工程施工进度管理存在的问题，本质上是由于工程项目施工进度管理主体信息获取不足和处理效率低下所导致的。据Autodesk公司调查，利用BIM技术可以缩短50%-70%的信息请求时间，缩短20%-25%的各专业协调时间，缩短5%-10%的施工工期。因此，BIM技术在进度管理中的应用价值可概括为以下几点：

（1）基于BIM模型，项目管理人员可以在三维视图中进行施工现场布置，并能快速、直观地发现平面、空间、时间上存在的问题和冲突，从而提高施工管理效率。

（2）BIM技术为项目的进度管理提供信息集成平台，项目管理人员通过BIM模型进行创建、查询、修改项目进度信息，减少沟通障碍和信息丢失，减少各参与方之间的沟通和协调时间，从而提高进度管理效率。

（3）提供工程量信息的实时查询，根据施工进度计划，精确统计待施工工程量，进行施工资源的储备和订购，可避免施工材料过剩，储藏成本增加。

（4）基于BIM模型和P6/Micosoft Project进度计划，实现项目施工过程的动态模拟，分析项目施工技术方案的可行性，通过分析比选选出最优方案。

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