施工进度是项目管理人员对于施工项目管理、控制的一个重要考虑目标，施工项目的进度计划超前实际进度或者落后，这些都说明管理人员对于项目进度的预判是不准确、不合理的，需要对进度进行调整。通过计划进度和实际进度的对比可以分析出进导致进度的偏差原因。BIM技术的应用大大的提高了管理者对于项目管路的效率和效果，通过BIM平台的应用，管理人员可以得到关于项目更加精准、明确的数据信息。

BIM技术将三维模型、施工进度横道图、进度曲线三个因素相结合来对计划进度和实际进度情况进行对比分析，BIM软件可以根据这三个因素自动绘制施工进度的对比分析图，这样项目管理人员可以用过对比图更加直观的发现施工进度的问题。同时可以利用BIM软件对进行问题进行调整，查看施工进度进度调整后的状态，对管理人员调整进度的偏差，从而做出合理有效的进度调整策略。进度分析的内容主包括里程碑节点分析、关键路径分析以及实际进度与计划进度的偏差对比分析。

基于BIM技术的进度计划纠偏主要是管理人员在发觉实际进度发生的偏差，分析出原因出后直接修改BIM模型的相关数据。或者在BIM信息平台中的施工模拟进行修改调整，改变构件和工序逻辑关系以及顺序，并再次进行施工模拟以及分析。依据BIM模型和施工进度确定不同时期不同资源的需求量，因此可以估算各个日、月、季、年的成本，并且根据成本进行对进度进行调整。同时，通过BIM平台对进度进行实时更新，需要对现场的信息进行及时的更新，通过这样的方式也可以对进度偏差进行纠正。

综上可以总结出，BIM技术的应用为建设工程项目的进度管理提供了一种更加便捷的工具，解决的传统的进度管理的问题。

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