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基于BIM的施工进度计划怎么编制?BIM施工进度计划编制流程

发布于:2022-06-12 20:17:47
首页/BIM专题
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利用BIM技术可以合理地对施工进度进行调整想必很多工程人都知道,一般来说基于BIM的施工进度计划分为总进度计划、二级进度计划、周进度计划和日常工作四个层级。总进度计划也称为一级进度计划,是体现项目最终进度目标,明确的指出各主要分部分项工程的开工时间和完工时间,并能够反映各分部分项工程相互之间逻辑制约关系,以及各分部分项工程中的关键路线。为后面进度计划编制提供基础,在整个施工过程中具有至关重要的位置。基于BIM的施工总进度计划应由企业BIM管理部门联合项目上BIM团队共同编制,此计划要达到建设项目合同中的各项要求,从现场的实际环境把握各个参与单位的施工情况,对各个单位的工程量进行合理的分解,确定各自的进度目标与里程碑节点。总进度计划中各分部分项工程的工期确定,一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合企业已经签定合同的工期规定。

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二级施工进度计划包括两个方面,一是指导性,另一个是控制性;主要是项目部在总进度计划的基础上编制而成。应用BIM技术编制二级进度计划与传统二级进度计划编制方法不同之处在于采用3D模型算量和4D模型施工模拟优化;各工序之间逻辑确定和持续时间估算方法大体相同。在总进度计划的基础上,二级进度计划由各单位项目经理或计划负责人共同完成。其编制过程如下:建立3D模型,用BIM3D技术计算工程量,确定各间工序间逻辑关系,估算工序持续时间;利用Project软件制定初步二级进度计划。初步二级进度计划编制完成后,用Navisworks软件要实现系统中3D模型组件和二级进度计划关联,形成4D模型,最后通过BIM技术对此施工过程进行模拟,得到更为细致、直观的4D进度计划模型,最终,得到方便理解的BIM二级进度计划。

周进度计划是在BIM二级进度计划的基础上编制完成。计划编制过程中应该坚持末位计划员思想。周工作计划是二级进度计划与日常工作计划的桥梁,周工作计划的准确性既能保证项目总体进度的实现,又能指导日常工作安排。

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