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(1)缺乏信息交流平台。缺乏合适的统一共同工作的BIM项目管理云平台,在项目的各个不同阶段的BIM数据信息都应该在项目管理云平台中体现,基于云计算的部署模式未来将主导BIM市场。BIM与项目管理系统的集成应用,将提高工程项目管理过程中的各业务单元之间的数据集成和共享。

(2)创建BIM模型应用缺乏层次性和规划性。现今建模仍以2D图导入BIM软件,进行3D建模,容易有冲突及软件格式转换的困扰,建议未来能在建模软件直接做设计,这样就能直接给予高度及相关信息。绘制模型前也必须评估案件LOD等级,建模的等级越高代表要建的越详细,相对的建模时间、人员及成本也会提高,若能有强大的建模软件就能节省时间。
在涉及到BIM的项目管理中,创建BIM模型是首先开始的第一步,也是最为总要的一个换件,因为后续所有BIM工作,都是围绕BIM模型为基础开展实施的。当前,在建筑企业项目中标后,大部分建筑企业根据CAD图纸直接进行模型的翻建,而没有考虑按照模型的不同详细程度的规范,进行逐次建立,所有获得的项目信息一次都会在模型中添加到模型中,这缺少模型创建的层次性。
实际上,具有不同细节水平的BIM模型具有不同的施工功能。不需要在使用BIM模型之前输入所有项目信息,以指导施工项目管理活动。当主要模型满足要求时,它可以立即使用,这不仅可以节省时间,还可以测试当前建模结果的可靠性。
(3)模型数据交互性差。BIM在项目管理应用中最主要的是数据的管理和协调能力,随着BIM技术的推广应用,数据孤岛和数据交换难的现象普遍存在。如何打通项目管理中各方和各个阶段中的数据管理难题是BIM在项目管理中实施应用的一个重中之重。
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