（1）企业资金保障问题。建筑企业建设基于BIM的项目管理平台需要大量的资金投入支持，很多建筑企业在管理传统管理方面和人员投入比较大的精力。但是网络时代，IT信息技术一直被建筑企业所忽视，建筑企业往往并没有很大的兴趣在网络、软件、信息前期的投资商。

而BIM的项目管理应用又需要企业在前期投入大量资金进行信息化基础建设，以及后续持续的资金投入来二次开发软件。这也使得BIM作为项目管理手段在建筑行业进展缓慢。其中有国家主导和业主招标的原因外，公司BIM技术人员专业不齐全、BIM网络云平台设计能力不足，综合应用BIM作为管理手段的能力不足所致。不能集成化应用，导致BIM技术没有办法在项目管理中实现更大的作用。现状是企业在BIM技术专业应用为主，BIM作为数据储存应用和协同管理应用比较少。BIM技术的两个最大价值方面是云平台数据存储价值和项目管理协同管理价值，技术值反而应该排在第三。做为项目应用BIM，要把BIM的主要价值，即强大的BIM数据支撑、技术支撑和协同管理支撑都广泛的应用在企业项目管理中。

（2）企业BIM人才发展问题。建筑企业的特点，导致BIM信息化需要相关人员具备广泛的知识点，不仅仅是要懂得IT，还要精通预算造价、财务信息、安全规章、质量规范、生产进度、施工管理等相关专业知识。而以往在建筑企业信息化部门中，BIM多数都由纯IT人员负责，这类人员的建筑相关能力不强，限制了建筑企业在BIM技术进行项目管理实施方面的开展，单人单机的应用方式，没有办法发挥BIM技术在项目管理中的价值，应用BIM技术产生的施工信息不能被共享、存储。所以，建筑企业要在项目管理中进行BIM管理改革，就需要先培养一支具备复合型知识的BIM人才，同时精通BIM相关技术信息能力和建筑相关知识，只有这样，建筑企业BIM项目管理才可以真正在项目管理中发挥作用，并且能够使建筑企业的项目管理流程模式发生变革。

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