本文源自微信公众号：圆创BIM

一.关于沟通

BIM虽然在国内已经发展10年有余，但仍然是一个新兴行业，还处于逐步融入到传统工程的过程中，BIM人员的岗位相对于其他岗位而言，它的职责权利也并不明确，一切都需要不断尝试与探索。

在BIM实施过程中需要和各参与方进行沟通，上至甲方、设计院，下至总包、分包乃至于工人。面对如此多的相关方，没有好的沟通方式，项目很难顺利推进，最后结果就是BIM成为“背锅侠”。

开局时间很重要，尽可能协调争取

用个通俗的话表达，BIM主要是救穷而不是救急，充足的时间是做好BIM的基本保障，过于紧张的时间会严重影响BIM成果的质量，导致BIM成果对现场造成更多的麻烦（设计图纸问题叠加BIM模型及出图出现的误差）。

因此在项目前期应尽可能争取足够的时间来开展BIM工作，如时间节点无法达成一致，需根据现场施工需求有序安排BIM工作界面，对可能出现的问题进行提前预警，做好充分准备。对甲方而言BIM所有工作都是为结果服务的，没有好的结果一切努力都是虚无，最后还会得出BIM无用论的判断。

BIM紧密结合施工现场，避免工作脱节

在项目实施期间，BIM人员应及时和现场人员沟通，充分了解现场情况，避免BIM应用和现场施工成为两条平行线。

1及时解决问题

在BIM服务过程中会发生各种各样的问题，发现问题及时和现场沟通解决，避免问题遗留，导致工期延误。

2寻求确定方案

在BIM人员提出问题后，经常会遇到现场人员一时无法解决的情况，同时现场事务繁杂，容易导致问题搁置，BIM人员应及时记录问题，并对有歧义的部分追求确定方案，避免后期纠纷。

3明确甲方指令，全员传达确认

项目经理在接收到甲方指令后，应根据指令情况分析是否需全员传达，如需全员知晓的问题，必须做到指令传达到位，避免项目参与人员无效工作，从而导致时间延误，影响BIM人员的工作状态。

二.关于变更

1变更图纸的收发问题

边施工边出图已经是行业常态，这种现象也导致了施工过程中存在大量的图纸变更出现，以至于很多时候想找一份最终的图纸都成了一件难事。

做好图纸管理工作是做好项目的基本保障。指定专人进行图纸收发，能够有效避免图纸接收后传达不到位、图纸发送版本出现偏差等问题。

2变更图纸的标注问题

对于变更的图纸，严格使用云线明确标记变更位置，减少施工人员看图时间同时避免变更遗漏情况的发生。

3变更和现场施工的结合问题

当图纸出现变更时，需要及时和现场核对变更是否影响已经施工的区域，对有影响的位置积极配合寻找合理的解决方案。

4变更后模型和图纸的同步问题

BIM在配合施工过程中，经常会遇到各种小变更，时间要求紧，导致无法执行正常修改模型再出图的工作流程，先出变更图交给现场变成一种常态；此时，模型需及时跟进修改，保持图模一致，确保后续工作不会出现偏差。

5图纸命名

对图纸命名需严格要求，图纸变更版本及时间做好标记，为查找图纸、追索痕迹创造有利条件。

三.关于经验

尽管BIM技术已经在国内发展了十几年，但不可否认的是，在施工层面大家对BIM的认知还远远不够，同时从事BIM工作的人员多是95后甚至00后，且大多没有施工经验，这也导致了在做管线综合过程中，缺乏对现场施工的考虑，最终成果无法真正起到指导施工的作用。

1对支吊架考虑不充分

现场施工支吊架需要提前布设，而BIM是先管综后放置支吊架。管线综合时需考虑管线的集中排布，避免过于分散，同时了解各专业管线的支吊架设置要求，确定合理的支吊架布置间距、形式、材质及规格型号，才能确保在管道空间预留上更加合理。

2管道的连续翻弯

管线综合过程中，BIM工程师经常因为避让管道，导致管道的翻弯过多，且经常有连续翻弯的管道，不仅影响了原有的设计功能，也增加了巨大的施工难度。因此在管线综合过程中应充分考虑各方面因素，不能仅仅把解决碰撞问题作为目标，而应是将解决碰撞问题作为一项基本条件。

管线综合的目标是在满足系统功能和设计要求的前提下，尽可能做到方便施工、便于检修、提升净高以及经济性和美观性的综合考量，是对BIM工程师综合能力的体现。

3未考虑土建施工误差

虽然行业内对管线的间距都有明确要求，但还需考虑施工过程的误差，如严格按照间距预留可能造成现场无法安装的情况。通常需预留5公分的施工误差，确保现场按图施工无差错。

4未考虑施工安装操作空间

设计师在做设计的时，主要考虑的是系统功能和规范，对于现场实际施工难度仅作为次重点考量，BIM工程师除了需要考虑空间、规范、美观外还需结合施工难度进行综合考量，确保工人在施工时有足够的安装空间。

5深入了解施工工序

管综前需要了解项目施工团队的组成，后续各专业分包的进场情况，对于管线密集区的安装顺序给出建议，对因工序会导致的安装问题，提前预警。

四.关于驻场

1驻场人员是BIM与现场结合的纽带

驻场人员对项目过程信息的传递起着至关重要的作用，同时也是BIM工程师快速成长的主要途径，但多数BIM工程师都不愿驻场，即使驻场也都是在项目部画模型，基本不去现场和施工员人进行交流沟通。

2驻场人员应主动发现问题解决问题

项目服务过程中一个普遍现象就是，现场人员发现问题找BIM解决，但很少有BIM人员通过对现场的了解及时发现问题提前汇报解决的情况。

3积极和现场人员进行沟通

现场情况是复杂多变的，对于BIM工作者来说有太多的未知和疑问有待探索解决，多请教、多沟通是驻场人员应具备的基本素养。

小结

拥有丰富的现场经验和BIM实施的经验，结合较好的沟通协调能力和成果输出、归档的管理办法，配合驻场人员信息传达、及时发现并解决问题的便利条件，BIM才能发挥出应有的价值。

以专业的技术实力、现场施工的深度融合以及BIM的效益输出为导向，BIM的应用和发展才会更加步履坚实，获得业主方更多的青睐。

很多BIM从业者抱怨业主不重视、施工不在意，终归是因为没有发挥出BIM的价值，作为BIM咨询公司，如果业务逻辑以建模为主，终将彻底失去市场竞争力，徘徊在低端市场进行价格厮杀，有多少业主会相信在无限摊薄利润的基础上能做出有价值的成果？

今天的分享就到这里，我们下期再见~

供稿丨 技术部

编辑丨 杨杨

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