与应用其他新兴技术相同，想要在项目中成功应用BIM-5D技术并且为项目带来效益，项目团队首先应该制定详细的BIM-5D应用策划及流程，加之BIM-5D这一新兴技术在项目中的应用经验本不够成熟，如果在应用策略或策划流程上不够完善，应用BIM-5D技术可能还会带来一些额外的风险。因此，想要成功应用BIM-5D技术的前提条件是事先制定好详细、周全的实施策划，策划必须要与下游岗位职责紧密结合。

以总承包方为例来简单介绍BIM-5D的实施流程，确定了应用目标和人员职责之后，要根据两者来制定以总承包方为主导的BIM-5D实施流程，在整个流程中以5D平台为信息收集基础核心数据库。

图1.以总承包为主导的BIM-5D实施流程

以设计方提供的三维模型为开端，模型传递到施工阶段由施工方的BIM建模团队根据自身需求深化设计，同时要求专业分包深化各自专业的BIM模型；由生产部门提供进度计划并整合成4D进度模型，主要用于施工模拟和工艺模拟；由商务合约部在4D模型的基础上关联成本信息进行精确计量计价并进行成本分析；由综合安全部提供安全资料进行5D平台上的安全管理，及时发现问题制定整改方案，预防事故发生。具体流程如图所示。

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