在BIM技术的实施工程中，企业实施的能力和水平直接影响着BIM技术实施的效果。因此企业须结合自身的项目目标和特点选择合适的实施方式，真正发挥BIM技术的作用，切实提高项目管理水平。

BIM组织架构的建立，是项目运转的关键，是项目目标实现的重要因素。企业在实施前期，应当根据项目实际特点，结合BIM技术应用需求，共同推进BIM技术在项目施工阶段的应用实施，制定项目管理组织架构。并从领导层、管理层、作业层三个层面分梯队组成项目BIM团队，以便可以从上到下的传达和执行。

BIM的团队包括项目经理、BIM小组组长、项目副经理、测量负责人、技术管理部、深化设计部、BIM工作室、施工管理部、机电安装部、商务合约管理部、物资设备管理部、安全环境管理部、质量管理部。实施表对具体的角色、工作责任、能力要求进行人员的设置。

BIM5D管理组织架构的领导层一般由项目经理担任，主要负责对外沟通协调。包括与甲方互动，协调项目参与的各方，同时对项目整体进行把控。包括资源配置、人员安排、实施目标、项目进度及项目质量等方面的控制。一般来说，对该岗位的领导能力及工程经验要求较高。

管理层一般由技术主管担任，主要负责将项目经理安排的任务落实的各操作人员手中，同时对BIM项目实施各阶段进行指导及监督，该岗位对工程能力及BIM的技术能力要求较高。

作业层一般设置建模团队、分析团队、咨询团队构成。主要负责在项目前期按要求建立BIM模型，根据项目需求分析处理、数据维护和管理。在施工设计阶段、施工阶段提供工程咨询，确保满足项目需求。

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