（1）进行多算对比。BIM5D模型集成了构件的成本和进度信息并实现同步关联，由于BIM5D平台可以存储及调取不同的预算模型，在平台上任意时间内查询、提取实际成本模型与成本计划模型的对比，实现施工成本的精细化控制。此外，在多个成本对比的基础上，进行成本统计和成本分析，可以选择部分具有代表性的施工工序的成本数据，整理成具有施工定额性质的企业成本标准，为企业的成本管理提供基础信息。

（2）优化施工现场布置。BIM5D系统中实现快速分析所需要的材料、机械设备的数量，结合拟建工程的实际施工组织方案，快速合理配置各项施工资源，实现资源的均衡投入，形成施工的劳动力、工程材料、施工机械的供应计划。同时，根据BIM5D参数化的特点，可以快速的统计出各种构件根据工序流程在相关区域内的分布情况，为施工现场内的物资存放、调拔优化提供依据，尽可能减少因材料二次运输造成的成本增加。

（3）优化施工方案。随着工程项目的实际推进施工现场进入高峰期，如没有详细预设的施工轨迹，工地有可能会进入管理混乱场面，关键施工部位可能会产生不可预料的后果。对施工方案进行优化，是以BIM5D的虚拟仿真技术为基础，用类似视屏表现方式，供技术人员观看施工进度、工艺、工序的编排，从而识别出施工方案中的不足，在分析之后，对存在的问题采取相关的优化措施，避免在施工中出现构件之间的尺寸、标高等矛盾，最大限度的实现“零碰撞、零冲突、零返工”，从而降低成本增加的风险，实现对施工成本的控制。

（4）进行资金模拟分析。结合施工中“零库存”成本管理理念，严格执行限额领料，从而最大限度地发挥资金效益和降低效益材料积压导致的资金占用和仓储支出，通过施工模拟，确定最优的现金流方案，加快资金的周转速度、提高资金的使用价值。为施工项目制定最佳的资金使用计划。同时，为施工项目的资金的筹集提供决策依据。

（5）提高成本数据管理。施工阶段周期性的计量与支付，是施工阶段成本控制的重要环节，周期性的计量与支付，成本管控的主要工作有三个，一是确定最终工程量；二是变更与签证资料有效性、真实性核验；三是对相关的争议进行处理。

相对于工程量核算，在相对传统模式下，对于二维图纸核对工程量一般较为繁琐，需要针对每一个部件进行一一核对，而由于设计过程中对于整体工程的控制不当等原因，会直接导致图纸信息缺损而产生更多的工程量争议。面对传统工程量核对方式中存在诸多问题，采用BIM5D技术则可以完全真正改变施工企业在施工阶段工程量核对的不利局面，因为在实际使用BIM5D技术过程中，通过BIM技术的优化作用，BIM模型可以同步施工进度，完全记录工程施工全部信息，特别是与成本有关信息，使施工项目的设计变更、现场签证、索赔等信息得于保全，一旦进入计量与付支阶段，BIM5D模型则是包含了本项目各种信息的最大集合体，在这个大而全的信息集合体里，可以让建设单位、施工单位根据自身需要，全面的去提取与阶段性结算相关的所有信息，为施工企业成本控制提供依据和创造附加价值。

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