首先，对于招投标阶段成本控制主要包括：商务标编制。工程量的复核属于经济标编制过程中最为繁重的工作，投标时间有限，该工作会占用大量的人力成本和时间成本，当招标方提供的设计方案是属于BIM5D三维模型时，则可以实现一键提取工程量，实现与招标工程量清单的快速比对，核对结果和节省出来的宝贵时间可以用来制定更有投标价值的投标策略工作。BIM5D模型嵌入国标工程量清单规范（GB50584-2013），可以直接实现国标清单规范下的工程量和实物工程量。BIM5D中的工程量自动计算，使造价管理人员从相关繁琐的记忆运算准则计算公式以及按照低级计算工具计算中解脱出来。

当然，如果招标方所提供的设计方案还是传统的二维图纸或电子CAD图时，则施工企业要进行翻模，为了便于后期施工项目成本控制的需要，模型的细度一定要满足构件登记，这种方式需要耗费较长的时间和精力，但对后期中标的成本管理却有大大的益处。待模型建立完成后，统计出量，然后可以快速与招标清单工程量比对，并且根据比对的结果，对外可以根据对施工总报价不变的原则，处理相关项目的报价，采用不平衡报价的策略，为企业获得更高的利润；对内可以进行加强施工成本的管理，方便与劳务班组确定分包单价和对本单位的技术人员进行资源消耗考核，不再依赖经验和偶然开展工作。

编制技术标时，在竞标中展示企业的项目管理实力，对于规模大、结构复杂、和难度高的项目时，采用BIM5D可视化的功能，向评标委员会展示投标方的施工方案，在BIM进行平台上的模拟施工能够实现施工方案仿真，能轻松地看到施工的整体组织和其中的重点难点及关键环节的施工组织，特别是对于施工难度大的关键节点，评标委员可以快速评判施工的可行性，直接影响技术方案的得分，同时使用BIM5D的虚拟仿真功能，能够对招标方所提供的设计图纸指出存在的问题进行设计优化，以达到降低建设成本投入的效果，从而显著提高招标方的认可，为技术标加分。当然，投标虽属于竞赛性营销，施工企业在编制相关内容时，需要结合项目和企业自身的实际情况，编制能够实行的施工方案，从而保证中标能够保证企业的信誉。可以说，无论针对商务标还是技术标，BIM5D都可以充分发挥其优势。

其次，招投标工作结束后，项目进入施工准备阶段。本阶段的成本控制的重点工作就是编审施工组织设计和成本计划方案的决策。施工成本的控制主要是对施工现场平面的布置、施工方案、进度规划以及施工资源的计划与调配等，利用BIM5D进行辅助三维场地设计、优化施工方案、构件碰撞检查和优化，实现事先解决问题，减少或杜绝出现返工，大大降低施工进度拖延和成本增加的风险；在成本计划方案的决策过程中，建立基于企业BIM5D项目库的成本决策模型，根据企业BIM5D项目库中历史成本数据，用检索相似度的方法，形成拟建工程的项目成本方案，在分析、比对、优化的基础上形成拟建项目的施工成本方案。

要使用企业历史项目的成本数据，则需要建立企业级的BIM5D项目库，BIM5D平台上的项目，可以记录建设项目全生命周期成本相关的所有数据，项目相关的信息记录越全面，则越有利于施工企业对未来项目的成本决策。

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