要将BIM技术应用于项目进度管理中，前提是完备进度数据，采用Revit软件建立包含大量数据的3D模型，在以上述信息为基础创建进度数据，在项目管理中常采用Project软件，具体的应用中可以采用WBS技术对项目工作进行分解。

项目进度管理软件，当前P6、Project等项目管理软件都具备网络图和甘特图等功能，可以实现对进度计划的编制，利用软件可以对人、材、设备等资源进行分配，自动计算项目工期，进而实现对项目的进度计划安排，该类软件支持多种视图项目的跟踪，还可以输出多种分析报告和进度计划。其中Project主要用于编制进度计划，还具备输出相应报告、资源分配的管理、预算费用的生成和商务表的绘制等功能，适用于专业性要求较低的项目，在复杂项目工程中存在一定不足，该软件虽然在资源划分和费用管理方面存在缺陷，但是市场定位明确、价格低廉，可以实现对项目工作流程的优化和项目进度的监控；后者可以采用计算机技术将项目管理理论转化为实用工具，P6包含大量分层的组件，适用于各种职位管理人员的使用，因此是一种集成化解决方案，实现对进度时间的安排和资源的有效控制。

采用Project对进度数据的创建流程,首先需要获取项目相关信息，确定项目任务细节，在对应的项目文件夹内定义活动，结合项目具体情况建立WBS和任务列表；其次在创建的任务列表、任务大纲和WBS编码工作的基础上，制定相应的任务进度计划，通过输入任务工期确定各任务之间的联系，综合项目的实际需求调整各任务的持续时间和项目整体持续时间；再基于项目进度计划分配一定的资源，提升各任务完成的精确度，添加资源后结合项目的成本消耗和原料使用情况进行跟踪和分析，创建出对应的项目进度表，表达出任务分配的资源、任务之间的限制和联系。

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