BIM技术是与企业的项目管理是相辅相成的。从本质上讲，BIM技术并不是单纯是一项信息技术，而是应用于企业项目管理流程之中。对于建筑企业项目管理来说，它是一个非常有效的可视化信息管理工具，可以帮助项目管理系统的转型升级和现代化改革，帮助项目部和企业做好施工准备工作和实时获取施工项目相关信息。对于现代建筑企业来说，项目管理就是用BIM技术进行现代化管理，企业管理的技术引擎就是BIM技术的创新管理应用。同时，通过BIM技术在项目管理中的实际应用，取得预期的经济和社会效益。并且，为推广BIM技术和项目管理流程优化方面提供了可持续发展的必要条件。适应不同的施工项目管理，现场的人工配比和材料预估对企业来说是一个很大的挑战，但是如果是在施工前，项目准备阶段和项目实施过程阶段是通过BIM技术来实现的，通过查看全过程各节点所需的劳动力、物力等资料，可以快速比较各施工方案的优劣，使施工组织更加合理、规范。同时也有利于项目部工程物资的合理采购和人员安排，合理避免工人的闲散和物资浪费，随着工程建设管理精度的提高，传统的项目管理模式终将被BIM技术项目管理所取代。

（1）准备阶段设计管理流程的区别

设计阶段BIM管理流程如图1所示。

由图1可知，传统的管理方法是设计一套完整的施工图，需要四个步骤，包含概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计，最后交给施工单位的是一套施工图设计图纸。基于BIM的项目管理流程中，它还具有一定的可操作性，在第一步设计完成后，紧接着进行BIM碰撞检查，在下一步通过上述步骤形成施工图设计，最终将在管道综合后的优化设计图纸和BIM模型上交给项目管理部。

目前，由于BIM应用水平不成熟、相关的法律法规和政府制度不够完善，大多数企业的设计工作仍采用传统的设计管理流程，最终汇报给项目管理部的方式大多以CAD图纸为主，BIM三维立体模型为辅，在项目管理准备阶段就相关设计项目也比较少。

（2）在项目实施阶段应用BIM进行项目管理的流程

由图可知，建筑施工企业中标后，利用建筑信息管理系统对工程项目进行管理。首先对BIM模型进行重建，然后对重建后的BIM模型进行管道碰撞检测。最后，将改进后的BIM模型用于一系列的项目管理指导工作，建立BIM模型后根据各专业内部的排布规则，不同专业相互间的排布规则，以及与结构建筑的间距要求，检修空间等，在BIM模型中具体规划出管线水平、垂直方向的分布。

项目施工阶段，BIM应用内容有施工过程协助、构件预制、物资管理、各参与方协同。施工过程协助应用BIM模型可进行自动成本分析、施工进度安排、施工进度模拟、施工方案对比，清晰的展示施工细节，模拟现场，从而确定更佳施工方案。BIM可提高各参与方三维交流平台，施工过程中，不仅可以传递施工图纸，施工各合约、各进度、供货清单等都可以在BIM云平台中处理。保证信息的准确性、及时性，提高各方协同工作效率。

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