在装配式建筑的施工过程中，对于BIM技术的应用提出以下建议：

（1）组建多层级BIM技术管理团队。BIM由单一专业深入向复杂专业并行的转变是BIM应用研究的趋势所在，施工企业等如想利用BIM提升企业的综合竞争力，就必须建立一支目标明确、团结统一、专业性强的BIM人才团队，其中兼具BIM专业型人才和BIM综合性人才，依据项目实际情况组建层级管理体系。BIM管理团队是BIM技术在项目管理中的支撑点，自上而下应将领导团队、综合人才和专业工程师配置齐备，不仅可以调动项目资源，而且能够输出决策信息，特别地，项目经理须通熟BIM应用，负责组织管理、项目协调、质量控制、数据存储等统筹性工作，建筑、结构和机电等各专业设计师则负责本设计专业模型创建、问题分析和设计优化，BIM技术服务团队负责BIM标准与模板制定、族库的开发与维护、模型维护、后台技术支持等。

（2）保证BIM信息数据质量，加强现场质量管理。在BIM模型创建的同时载入预制构件所有信息，并上传至BIM云平台实现信息共享。一方面，预制部品部件供应方可利用BIM技术对构件进行预拆分，通过云平台获取构件详细尺寸、用料、配筋、工艺工法等信息，指导预制构件的生产；另一方面，现场质量管理人员把实际遇到的问题，以文字、图片或文档的形式及时更新反映到模型中，保证模型数据的时效性、真实性，其他质量管理人员可实现动态监控现场质量情况，有效规避施工质量风险。

（3）鼓励使用新技术，促进新技术与BIM相结合。为加强BIM技术在装配式建筑中的应用，鼓励将BIM技术与新兴技术有效结合，充分发挥BIM技术的优势。如BIM模型搭载于云平台，利用其强大的数据处理分析能力为BIM的协同设计、施工管理、运营维护等提供大数据支持；GIS技术、激光扫描点云技术与BIM技术的结合，为BIM在项目前期实现勘察测绘、模拟地形地貌提供强大助攻；BIM技术与RFID技术的结合，使得BIM模型与实体构件之间形成物联网，支持管理人员更加灵活的感知项目状况，为项目管理做出更为合理的决策。

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