要使BIM技术真正实现应用落地，人、环境、工具和方法这四个因素缺一不可并且需要四个要素一起达到合格的要求。深层次的讲，BIM的应用与实现需由特定的内部与外部团队策动，因此可以将BIM技术定性为一种组织行为。只有对公司、项目、人员需要合理地进行分工与配合，才能充分发挥BIM技术的应用价值。

BIM规划由企业制定，BIM应用方案来源于项目，应用方案由个人进行执行落地，自上而下规划，自下而上执行。BIM能落地实施完全来自于企业方面的推动，并且企业在整个过程中起到了主导作用。因为实施落地过程中的必要项目、人员、经费和生产工具（软件与硬件）都由企业进行提供。企业负责整个BIM应用的规划、明确应用的目标、方法等，同时对项目提出应用的具体要求，规定考核、奖励等制度。企业的规划由项目进行落实并实施验证应用方法，最后进行总结优化，将实施经验与方法优化建议持续反馈给企业，这样企业的BIM规划、应用方法才能不断的完善。人则是公司BIM规划、项目BIM应用的具体执行者，企业的相关人员要将各自的工作职责明确并做好BIM规划、项目应用检查、奖励考核等相关工作；项目各部门、各岗位人员应明确项目BIM应用方案设定的相关目标与实施方案，将BIM应用与本岗位工作相结合，熟练掌握利用BIM进行管理的方法。

另外，企业内部与外部环境也深刻影响着BIM应用。公司的内部环境是属于企业的主观可控范围，积极举办公司内部BIM应用大赛、评选BIM应用优秀人才等来营造良好的应用环境氛围。相对来说，企业的外部环境不会因企业的主观意愿而迅速发生改变，所以属于不可控范围。具体如当前可执行的行业标准体系还未形成，相关的软硬件的适用性还有待提升等。根据以上所述，在BIM应用中，企业应发挥积极主动性，将现有资源与自身客观条件相结合并加以利用来营造应用氛围，创造应用条件，选择适合本企业的应用方法，分阶段、分步骤实践。至于外部环境，企业应主动进行积极相应，将影响逐渐扩大直到发生转变。

企业级实施和项目级实施两个层级可组成BIM设计的实施系统。企业级BIM设计实施即在企业内部建立一套适用于BIM团队运行的统一标准和流程。较大型的设计企业需要一个企业BIM负责人，专职负责企业BIM发展策略及企业BIM标准制定，企业数据与国家（地方）规范的协调，企业内部设计网络的建立，计算中心数据库的建设和维护等。企业BIM负责人及其团队还负责企业云服务和对外开放数据的交换，此举可使企业外部人员通过企业内部网络访问和共享数据。

企业级BIM的实施系统应制定以下主要内容：企业BIM目标（实施目的、预期收益）、企业BIM标准（建模标准、分析应用、软件集成、网络平台）、企业BIM协同计划（文件命名、访问权限、信息交互方式）和企业BIM人员计划（人员构成、技术责任、培训计划）等。

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