BIM设计的协同工作主要包含两个要素，分别为协同的手段与内容。

在协同工作启动之前，需做好充分的准备工作，如建立企业协同设计标准，确立企业使用BIM技术的软件平台、数据格式、文件夹结构、基本流程与设计节点，会商与审定机制及责任框架图。在项目角度，应基于企业标准制订BIM策略和建模计划，将设计节点、工作集于项目时间轴上进行添加并分配模型负责人与用户使用权限，将BIM项目基本框架建立起来。

如何利用企业的中央服务器作为交流平台并顺利进行文件共享是BIM协同设计的核心要义。此平台以网络为媒介，项目参与者可根据平台提供的资源更直接迅速的作出决断，这大大提高了BIM协同设计的效率及质量。

设计师除利用BIM平台本身所拥有的强大协同功能外，还可运用例如Ms Project（MSP）类型的软件来进行项目的合同管理、进度安排、人力资源调配、任务发布、进度跟踪与调整、成本控制与管理等。信息的维度和传递效率借助BIM协同设计模式得到了提高，而MSP则使参与BIM协同设计的项目组人员充分了解各自的任务和流程计划，将项目信息更加系统性、组织性的掌握。

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