在建立BIM项目协同平台时，应遵循以下原则：

（1）建立统一的项目BIM信息集中储存与管理平台及应用规范，使各参与团队的人员对信息索取与提交都能通过该统一平台进行，以保证交付信息的实时性及一致性。

（2）协同作业平台根据业主和总体单位的需求，建立一套保密安全规范及信息安全控管机制，包括服务器的网络安全控制、数据定期备份及紧急复原措施、信息权限的控制等。

（3）根据各个参与BIM项目协同作业工作的人员角色，分配不同的检视、编写权限，人员彼此可以实时得到准确的信息，又不会相互影响干扰。构建这样一个平台的最大的好处就在于，可以实现对项目的信息管理和人员管理达到最佳效果。

首先，信息共享，作为信息管理的核心内容需要给予足够重视。将与项目有关的信息统一收集，并在同一平台使用。只要是在设计项目内被授权的人员随时随地都可以获得所需的最新即时的信息。所有参与工程项目建设的总体单位和工点单位能够有效地共享和沟通信息，可以避免绝大多数在原来管理模式下的项目设计延迟。平台的建立可以大大加快设计工作共享，提高资源的有效利用，提高团队生产力。彻底打破各个工点单位间的地理和技术的界限，所有人员每次进入平台都会很容易发现和分享最新的文件，看到最新的标记和更多相关信息，如设计图纸、任务书、互提资料单等重要文件，确保项目有关人员可以拥有足够的查阅权限并加以利用。在协同设计的模式下，任何设计成果不再以总体下发纸质文件，各专业间互提资料单、邮件往来互发图纸这种低效滞后的方式。

其次，人员管理功能。每个项目的参与人员被设定有自己的权限，并有权限进行连结或参考其他专业的模型，并具有直接修改各自所属专业模型的权限。BIM副总体则负责整合各专业的模型，并定期将整合后的模型提供给所有项目成员。协同平台的登录要进行严格管理，采用身份认证的方式，针对身份提前设置权限范围，并可管理相应的操作记录等信息。增加对项目人员的问责，快速反应保持项目团队向前发展。任何的设计调整变化都有迹可循，任何的变更都可以追本逐源，管理者借助平台实现对工作人员的实时监控，及时掌握员工的工作现状并可随时查看以往记录，给予有关人员相应的权限。并保持准确的审计线索，以防止丢失设计信息。基本上可以杜绝原有管理模式下的无畏变更或者是出了问题却找不到根源的现象。

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