虽说BIM技术的应用将给施工方带来优势，但其应用障碍却也不少：

（1）专业层面障碍。首先是施工方作为一个项目的主要实施方，处在整个项目资源链的中下游，在操作上需要与项目上游设计方和投资方的协同和统一，对于在专业层面，最多从可操作性方面给予上游的设计方和投资方方予以一定的反馈。其次，BIM还处在普及认知阶段，有时候无法与传统的施工项目管理完全有效的对接，让施工方承担了较大压力。

（2）资金层面障碍。而BIM技术在项目中的推广使用，将耗费较大投入，尤其是硬件上和BIM专业技术人员的投入，这部分费用如果完全由施工方来负担，对于利润率日渐微薄的建筑施工企业是一个巨大的负担。

（3）BIM目前处于探索起步阶段，各种BIM相关人才，例如一个成熟的BIM团队，包括BIM建模员、熟悉BIM软件系统并有实践项目操作经验的团队带头人、BIM项目经理等，在各个角色岗位，满足推广应用需求的合格应用人才都十分缺少。其中BIM的团队组建的发起人在团队中起到举足轻重的作用，这个角色必须满足这些条件：有多年设计经验；懂得分析项目需求，熟练掌握项目管理各个阶段；需要对BIM技术有浓厚兴趣、能坚持思考和钻研、对软件工具全面了解和掌握的人。在这其中，达到任何一项的人才皆可称为某一专业的出色人才，需要经过长时间的培养，而兼顾二至三项的人才，就是凤毛麟角。

（4）时间层面障碍。要实现BIM技术应用到项目管理，这是一个长期的过程。其中最大的一个因素是BIM专业人员的培养需要时间。即使有了人员，BIM专业技术人员也需要逐步适应置换原有管理模式。BIM人才的培养不可一蹴而就，BIM技术的推广应用也是如此。首先，从无到有培养人才，使其熟悉和掌握各种BIM软件需要大量的练习和实际项目的使用；其次，项目的种类多种多样，不同类型项目的侧重点不同，实践历练也需要时间；最后，建立有效的可持续发展机制、流程和出台相应的标准更需要时间来检验BIM应用的成果。

BIM的应用是一个长期的实践过程。许多项目应用单位刚开始尝试BIM应用的时候，由于对BIM这个新生技术的认知不足，从主观上都觉得仅仅是学习软件的使用，因此重视程度不够，在需要使用的时候，只是随便拼凑技术人员临时学习，并没有系统的进行人才的培训和建立相应的有效的推广应用计划和相关的组织流程。

但从目前国内BIM应用推广情况以及从国内引入BIM到目前的情况来看，真正能说熟练掌握BIM的人少之又少。BIM技术的学习培训过程很像当年的CAD刚刚普及的时候，学会简单的建模和动画制作等外在肤浅的技术很容易，但是要形成一套标准的方法论以及广泛可以应用的体系很难。

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