（1）缺乏完善统一的BIM应用标准。当前国内由于BIM技术的应用还处于蓬勃发展，各类行业标准不统一，平台不兼容等诸多问题，建筑行业大规模推广BIM应用还不太现实。推广BIM应用还存在一些亟需突破的障碍，如现有建筑行业的体制、国内统一的标准和规范相对缺乏等。

（2）BIM应用缺少统筹管理。BIM的应用过程中尚欠协同化的设计管理模式，在项目的运行过程中缺乏有效的统筹管理，各参与方之间管理流程和进度安排不合理，这一现象在国内项目设计过程运作中尤为明显。BIM相关应用软件对软硬件的要求水平较高，对专业技术人员的运营管理有较高的技术要求，并且应用平台需要专业人才维护。BIM是否能进行项目协同设计，直接关系到其自身能否很好地发挥应有的作用。因此，协同设计对实现BIM的价值至关重要。

目前，一些设计单位在设计成果时不仅仅依赖于“二维图纸”，相对较多地采用了“二维图纸+BIM模型”，但设计协作的方式依旧是相对传统的二维协同设计或是提资配合。这种相对传统的方式并不能摒除其原有的一些不足。其原因是BIM协同设计在原有基础上加大了很大的工作，对于处在这个过渡阶段的设计企业而言，生产压力就会非常巨大，此时就需要足够完善的“BIM协同设计”方法来帮助企业提高效率，信息的传递也会更加准确、有效，重复性劳动也会随之减少，设计质量和效率才能进一步提高。

（3）BIM应用缺乏有效管理集成。项目设计全寿命期都需要BIM理念，在BIM技术的应该过程中，各专业分别建立信息模型，但各专业之间的模型并不是孤立存在的，需要模型整合，有效的集成化管理，通过碰撞试验和节能检测等BIM所具有的功能，发挥集成化管理优势。并且在不同单位（设计单位、施工单位、建设单位、监理单位、供应商单位等）之间的信息交流和集成管理也不是单独存在的，各单位之间具有联动性，需要信息传递和反馈，发挥其在全生命期中的应用作用和管理优势。但BIM在中国的推广还不够全面，当某些项目管理难度特别高或某些业主具有特别需求说明时，BIM才能发挥自身的作用。

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