传统的项目管理工具，比如说目前的主流建筑工程技术软件CAD，由于本身的技术实力不足，会导致建筑工作者的工作量大，会出现一定的误差，虽然可能传统的项目管理工具会提升整个进度管理的效率，但是会存在很大的缺点和影响：

传统的工具软件如CAD会影响到项目设计人员建筑图纸的冲突，并且会消耗大量的时间和精力去检查去分析，但是检查分析之后同样会存在一定的误差；而且传统的工具由于技术上的局限性，会使初学者的理解和辨别造成一定的影响；结构特殊和复杂的工程项目，传统的建筑管理工具无法识别并设计不出来。同时网络图难以理解和计算，建筑工作者之间难以沟通和交流；项目工作的分解不够细致，仅通过经验确定计划的逻辑关系使得准确性有限，计划编排不够合理的现象时有发生；项目过程中环境变化及工程变更等现象时有出现，需要及时调整计划，然而网络计划不够灵活，调整优化工作过于复杂。传统项目管理软件的局限性大。传统的进度管理多过于依赖管理者的项目管理经验，所以对项目管理人员的资历有很高的标准，导致目前工程项目人员的标准层次不齐，对施工工程进度的效率有很大的影响。同时传统项目管理方法对建筑模型的信息以及描述并不准确，会花费大量时间优化设计图纸和工程进度，同时对整个施工环境的分析也不到位，导致工程进度的时间会延长。

在分析传统建筑应用的过程中，能了解到BIM技术中的优势。对整个工程项目的建筑信息、施工信息、建筑人员的管理信息，都能达到有效的传递和互相沟通，同时也在项目不同的阶段，各个参与方如施工方、材料提供方都可以从BIM系列相关应用软件中修改自己团队的信息，使工程项目进度计划更加具有灵活性，使工程的参与方更好的协调施工，改变整个工程项目的施工进度、建筑方式、沟通方式。现在整个BIM技术对全世界各个国家和地区，整个产业链都有举足轻重的影响和地位。在西方欧美发达国家BIM模型的研究起步比较早，应用和开发也走在我国前面，BIM模型的应用潜力已被其广泛验证。进度管理中BIM技术会在工程项目初期建立4D建筑模型、施工过程中提供一个完善的工程项目计划，以及对整个工程项目的管理，都能运用到BIM的核心建筑技术。我国对BIM的技术运用也有初步的涉猎和研究。例如，上海中心大厦项目运用全过程BIM技术对项目的设计、施工和运营的全方面的计划，是我国标志性的一个建筑，是第一个由施工方和承包商主导的建筑项目。但是目前来看我国的BIM研究规划还处于起步的阶段，并不能和世界上发达的欧美国家相比较。最大的差距环节，就是对施工方面的应用和国外的发达国家有着明显的差距，随着我国对BIM应用技术的重视，以及技术人员的研究和实践，相信BIM技术在我国建筑产业链会得到更多的应用。

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