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在传统的工程进度把控过程中事故频发,究其根本在于传统的进度管控模式存在一定的缺陷,如平面CAD设计图纸抽象性强、不利于各个施工单位之间的协调沟通以及网络计划抽象难以理解和执行等等。BIM技术的引入,可以突破二维的限制,给项目进度控制带来不同的体验,如何减少变更和返工进度损失、加快生产计划及采购计划编制、加快竣工交付资料准备,从而提升全过程的协同效率。

BIM在工程项目进度管理中的应用主要体现在以下四个方面:
(1)BIM进行施工进度模拟。依据BIM与工程进度计划相对应,将虚拟的数据与真实的数据构建在同一个立体的数据模型中,在精准反映现场实际情况的同时,可以根据实际需要提取相关所需数据,也可以追踪某一节点,任务的完成情况以及影响进度质量的问题所在。
通过模型进行虚拟施工方案的检测,对工程重点部位和有疑问的施工方案进行分贝的分析比对,节省了实际操作的繁琐时间和成本,多方对比后可以选择最优方案。同时可以根据施工进度实际请款更新的最新数据模型,抽取需要提取的相关数据,进行实时的跟踪反馈。
(2)BIM 施工安全与冲突分析系统。BIM施工安全解析方案以及结构冲突分析方案系统应用主要体现在以下方面:项目进行过程中无论是进度、资源还是成本的冲突解析通过动态调整展现各工程阶段的实际进度与计划进度的差异性,一旦这种差异性达到之前设定的预警系数,就必须立即分析问题产生的原因,实现偏差和冲突的及时预警;指定任意日期,自动计算所需人力、材料、机械、成本,进行资源对比分析和预警。
(3)BIM建筑施工优化系统。BIM建筑工程优化系统应用主要体现在利用 BIM 和单个事件模拟进行,通过比对,进行优化各工艺流程,并重新输入新的测算数据,真的实现提前预支问题,提前分析问题,提前解决问题的手段。节省了工期成本,把控了建安成本,资源也得到了合理的理由,充分展现了BIM模拟化的优势。
(4)三维技术交底及安装指导。三维技术交底即通过三维模型让工人直观地了解自己的工作范围及技术要求,主要方法有两种:一种是虚拟施工和实际工程照片对比;另一种是将整个三维模型打印输出,来指导现场实际工程,有利于现场的工程管理人员用优化后的图纸现场指导和现场管控。
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