其一，实现动态管理。BIM不仅是一种技术，更是一个交流平台。方案的设计已经不单单是设计方的主要任务。而是各参与方共同的任务。从决策的制定阶段各参与方就要参与进来。包括施工方、设计方、业主、监理等等，通过相互配合以及积极的沟通，尽最大的的可能设计出让业主满意的方案。在这个过程中也能提高方案的经济性，有效的控制了成本，使造价管理工作更好的落实。

在过去的工程建设项目过程中，各参与方按部就班的完成自己份内的工作，但当某一参与方出现意外情况，如数据的调整、费用的增加等，其信息很难快速的传达给其他参与方，这是造成造价管理难以控制的最大因素。尤其是对于大型工程项目而言，设计方案一旦敲定，想要更改需要经过层层的手续变更，整个过程复杂、繁琐。以上海中心大厦为例，该建筑的高度达到了六百三十二米，属于巨型项目，预期建设时间为十年，在其方案中设计了上万个喷头，而且这种喷头当时国内并没有生产，因此材料供应方选择了德国公司，但随后我国某公司生产了类似的喷头，不仅价格要比德国公司低很多，而且满足相关需求。在这样的背景下，上海中心大厦的设计方利用BIM平台对设计方案进行了更改，随后其他参与方都及时收到了该信息，并且成功完成了向我国该公司采购的工作，为本次工程节约了上千万元，该案例的成功实施充分体现了BIM技术在建设工程项目造价管理中应用的价值。

其二，减少变更、避免损失。BIM技术将建筑模型以3D的可视化形式呈现出来，即使是非专业人士也能对设计方案有一个清晰的了解和认识。BIM技术能够对建筑工程的管线设计进行碰撞检查，避免管线发生冲突碰撞；BIM技术能够提供演示，以直观的视觉冲击来加强对设计方案的理解；BIM技术可以实现虚拟施工，在施工前就找出存在的问题，及时加以调整和解决。总而言之，在建设项目造价管理中应用BIM技术，能够极大提高决策的准确性，降低变更次数，有效地避免了不必要的损失。

其三，为日后评价提供依据。目前很多企业的评价机制和反馈机制都不够完善，在项目结束之后不能有效的开展后期的评价工作，甚至预期投资数量与实际支出情况之间的差异如何都不甚了解；对于存在的问题没有及时解决；没有在项目开展的过程中积累经验教训；没有提高造价管理的水平。但是在应用BIM技术之后，软件中保存了所有建设项目所涉及的信息和数据，在项目结束之后企业可以根据软件中的信息来完成评价和反馈，对于企业提高造价管理水平有着非常重要的价值。

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