在施工阶段，复用设计BIM模型，结合施工方进度计划进行4D模拟施工，协调各方优化时间安排，根据模拟结果指导现场施工，构建设备与材料管理模型，不断完善模型构件的产品信息及施工、安装信息，在BIM模型中输入主要工艺、电气设备的必要信息，优化施工方案，统筹管理人、材、机资源，施工质量与进度监控、场地使用规划、施工进度及组织模拟、施工风险预判与安全管理等。

（1）进行施工方案分析。基于BIM技术，可以将施工项目的三维模型和场地布局模型进行整合，模拟施工环境，进行场地布局，通过施工专项方案模拟与优化，对施工期间可能发生的状况进行模拟，充分利用各种资源消除冲突，提前发现问题并确定应对方案，从而得到最优施工计划和方案。尤其是面对新材料、新工艺的项目，可充分利用BIM可视化的特性从施工流程、结构拆解等角度进行模拟分析，以达到降低成本、缩短工期的目的，从而优化施工方案。

（2）控制施工进度和成本。将建设项目的施工进度和成本与BIM三维模型相结合，可以实现建设项目的5D模拟。可根据需要选择任何时间段，通过仿真分析，根据施工进度和人工、材料和机械台班的使用量以及相应的成本，准确反映每个施工节点的进度、成本和原计划偏差来呈现当前的施工状态。可以有效地管理建设项目进度和人力资源，合理编制施工进度和资源配置计划，以达到缩短工期和节省成本的目的。

（3）控制施工质量。建筑工程项目管理人员可利用BIM技术了解施工现场情况、查看施工进度、开展审核记录与签收工作；质监部门和监理工程师可利用BIM模型上传施工中发展的不合格的工序，施工方可通过BIM平台查看存在质量问题的部位，并按照要求进行整改，从而有效开展施工质量控制；施工员可借助基于BIM技术的可视化特性向各班组进行交底，避免交底不详细造成施工操作失误，提高质量检查的效率与准确性，进而实现项目质量、安全可控的目标。

（4）碰撞综合协调。随着项目复杂程度的加剧，项目体量庞大且结构类型复杂，各家分包单位使用软件类型多样，对于专门复杂整合和核查的技术人员就需要掌握各式建模软件，因此对他们提出了更高的要求。项目模型在专业单位间的使用是有层级关系的，必须结合现场施工进度计划安排，先施工的单位必须率先完成其工期范围内的模型，再将其模型传递至后施工的单位，后施工的单位再在上一级的模型基础上进行新建和使用，进行常规的碰撞检测。在施工开始前基于BIM的可视化特性对建筑、结构、暖通、给排水等各专业进行空间协调，提前发现问题，编制相应的碰撞检测报告，整理并与设计方沟通协调，反馈解决方案，在不影响现场施工进度的同时，避免了大量的返工，节约材料人力和时间成本。

（5）施工风险预判与安全管理。通过BIM三维模型整合项目相关信息和施工进度计划，据此识别出施工阶段存在的潜在风险因素，并利用BIM的可视化特性对不同阶段进行风险模拟，评价其影响区域及程度后用不同颜色表示风险危害程度，用以指导后续的施工，从而降低安全事故发生率。

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