虽说BIM技术的应用贯穿了建筑项目全生命周期，但并不是每一个阶段都能够成熟应用，凸显出效果。

在设计阶段，我使用BIM技术进行方案优化、日照分析、能耗分析、空间可视化、模型优化、结构分析、性能分析等。尤其是可视化协同设计，能够极大减少建筑构件冲突问题，各专业在协同平台中协调设计，完全共享信息，保证施工正常进行。

武汉中心项目使用了BIM技术进行了幕墙设计和节能分析。中国尊项目利用BIM技术进行了结构设计、机电设计以及前期性能分析。在设计阶段使用了BIM技术的单位，都主要应用在碰撞检测、管线综合、净空优化、初步设计方案比选等。大部分设计单位都应用了Sketchup软件进行了初步方案设计，应用BIM技术进行正向设计的项目还较少，因为大部分设计单位都是成立自己的BIM技术团队，或者将设计好的图纸外包给BIM咨询公司进行BIM应用。现阶段的BIM技术人才都较年轻化，设计经验不足，无法进行正向设计，只能将设计好的图纸进行翻模应用。能够进行设计的设计师们大部分都习惯了CAD，不能熟练操作BIM软件，导致使用BIM技术进行正向设计效率慢。设计单位为了保证项目进度，多数都不会使用BIM技术进行正向设计。

施工阶段是BIM技术应用最成熟的阶段，也是BIM应用最广泛的阶段，根据《中国建筑业BIM应用分析报告（2020）》调研数据显示，82.92%的单位已经使用过BIM技术，75.38%的单位已经建立了BIM技术组织，47.3%的企业已经清晰规划出了近两年或更远的BIM应用目标。在施工阶段BIM技术主要应用在专项施工方案模拟、机电深化设计、关键节点深化设计等方面，在工程量计算、成本控制、质量控制、进度控制方面的应用还较少。因为缺乏相关BIM实施经验和方法，BIM标准不够健全，不同的BIM应用方案所需要采用的BIM软件不一定相同，不同的软件使用难易程度不同。因为BIM应用对项目人员和项目管理水平产生的价值不明显，有些项目人员对于BIM应用实施不够积极。

运维阶段以运维模型构建、运维管理系统搭建、设施设备管理以及能耗管理应用为主，但是在这些BIM技术应用点占比都较少。SOHO物业管理系统使用了BIM技术进行运维探索。武汉国际博览中心应用了BIM技术进行建筑空间使用情况三维演示、设备管线定位以及建筑运行状态检测。BIM技术在运维阶段应用的范围还较窄，落地实践的案例还较少。因为国内BIM技术在运维管理阶段的应用处于起步阶段，针对运维BIM应用的技术人才十分缺乏，能够适用于运维阶段使用的BIM政策标准操作性不够，整个运维市场中都比较缺乏BIM技术实施经验，易用性的软件少。在运维阶段应用BIM技术投入的成本高昂，项目预算有限，没有国家资金扶持，很难有企业愿意进行尝试。

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