建设项目通常具有范围大，建设时间长，协调关系相对复杂的特征。对成熟的项目展开分析与探索，经验与模式，进行项目建设时，主要遇到的问题有：项目信息大量丢失，建设计划与具体状况出现矛盾，项目计划后期无法实施工作，项目质量难以保证，沟通不畅等。这些问题导致广泛的承包商管理较低的生产率和高昂的建造成本。BIM技术的引入推动了设计模型向以数字化建设为主导的新模型的转变，切实提升建筑企业的中标率与生产效率。

1成本、资源管理：采用BIM技术精确的求解招标控制价，不断优化生产要素的配置情况，展开定期追踪工作；对于施工单位来讲，采用该项技术来得到招投标的具体报价，给出相应的施工技术方案，以动画的形式展现出来，切实提升施工企业的中标率，获得更多的施工项目；通过该项技术来布置场地，针对具体的施工展开管理，积极控制施工成本。采用该模型，了解相应的成本信息，所有的进场原材料都要展开批量化管理，全部录入管理系统，把成本

的波动体现在模型内部；将具体事件的成本影响量化处理，针对成本的波动展开预测分析，提前做好准备。

2进度管理：采用BIM技术展开施工进度模拟工作，整体把控施工的进度，把实际情况与计划的工期进行对比分析，结合现场项目的具体进展，来不断优化施工方案，判断未来事件对于后期施工进展所造成的影响，强化对于整个施工的监督与管控，确保按期完工。

3质量、安全管理：预制构件、装配式构件数字化制造，模拟具体的施工工艺，借助BIM模型，来有效地控制具体施工建筑，例如：混凝土强度以及不同批次构建的质量信息化管控。针对BIM模型与现场的具体状况展开差异性分析，如果遇到了问题，要第一时间做出调整与优化。采用该模型来展开三维交底工作，对后期具体的施工进行指导。依托于BIM技术，展开全方位监督与管控，把监测仪器、监测系统以及模型有机结合起来，得到精准的监测结

果。针对项目施工质量与安全展开可视化管控，进行仿真性分析，确保施工质量，避免出现其他的事故。

4合同管理：采用BIM技术展开全信息化合同协同管理，打造合同管理体系，把工程不同时期所用到的文件应用到体系内，同时把施工涉及到的表格与材料录入系统。依托于完善的信息，来不断优化合同条款，明确具体的职责与权利，规范其发展，形成完整的合同体系流程图。

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