（一）项目施工前的成本预算

BIM造价精确性高，搭建完成的BIM模型直接统计生成主要材料的工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算。企业可以在开工前精准预算成本、需要的材料量、人工工时等，企业可以根据中标价提出目标利润，然后制订出项目成本方案，细化到各专业，各专业人员根据自己的专业细化分析项目成本，提出各项合理合规的方案。首先进行税务筹划。确定该项目是适合简易计税还是一般计税，分包适合专业分包还是清包工，劳务是选择劳务分包还是劳务派遣等。其次材料的采购。对于一般计税项目，材料成本占比较大，且收到的专用发票进项税额可以抵减应交增值税额，在材料询价、招投标、签订合同时都要考虑增值税问题，不要一味地认为增值税专用发票税额越高越好而选择高成本的材料供应商。材料的付款方式不仅影响项目成本而且涉及公司的资金筹划。再次分析可能出现的风险，通过签订合同、购买保险等进行风险转移，项目部的各项规章制度实行风险规避。

（二）项目施工中的成本控制

一是虚拟施工、有效协同。BIM最直观的特点在于三维可视化，施工企业可以利用BIM的三维技术进行施工模拟，随时随地将施工计划与实际进展进行对比，同时有效协调，施工方、监理方甚至非工程行业出身的领导都对工程项目的各种情况了如指掌。结合施工方案和现场视频监测等进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的损失，降低建筑质量问题、安全问题发生的概率，减少停工、返工和整改等情况。二是精确计划、减少浪费。相关部门在每一施工阶段企业可以利用BIM技术快速准确地获得工程基础数据，制定精确人才计划，大大减少资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支持，为降低项目成本提供很好的指导。三是快速算量、有效管控。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，自动计算工程实物量，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多项对比，可以有效了解项目运营是盈是亏、消耗量有无超标、进货分包单价有无失控等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

（三）项目施工后的成本控制

项目施工结束后项目部的剩余材料及办公设施，在估计其现值、拆装费搬运费后，尽快处理或转移新工地继续使用，减少保管费用或因保管不善毁损而失值。劳务用工尽快清退减少用工成本。退回一切可以退回的押金，准备好资料尽快验收结算，及时回笼资金，降低应收账款的机会成本及坏账成本。核对实际成本与BIM技术预算的成本，找出差异，分析原因，总结经验，为下一个项目的成本控制提供帮助。

由于BIM模型蕴含着大量的工程信息，应用BIM系统平台，可以使与工程有关的更多功能得到开发应用。BIM是对建筑进行全生命周期的数字化管理的软件，它在建筑物的设计、建造和运营管理的全生命周期内具有重要的应用价值。企业要发展，就必须顺应时代的发展，只有运用好BIM技术，降低企业成本，才能创造更多的价值，才能在建筑市场拥有一席之地。

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