进度管理是对整个施工阶段的计划，包括建设的内容、全部流程、施工时间安排、工序及逻辑关系等。并且可以在实际施工阶段对照检查，采取纠正进度偏措施的管理活动。进度管理的最终目的就是通过管理手段确保施工任务按照既定目标完成。引进了BIM技术后，可以克服现有管理方式中二维模式的限制，将进度管理从二维平面向三维可视化方向转变。

在机电安装工程施工前期，这样的全过程模拟是非常有必要的，因为建筑机电安装工程施工过程中的管线纷繁复杂、设备的种类繁多，并且施工场地都相对紧凑，通过模拟施工提前发现可能遇到的问题，及时调整计划表，降低安装的返工风险，一次成型。

运用BIM技术的施工进度模拟本质上是在3D模型中加上时间，是基于具有完整信息的参数化BIM模型对施工全过程进行的模拟。首先在具有完整信息的BIM模型中连接初步制定的project计划表，确定机电设备的运动路径，选择适当的动画视角进行整个工程施工的模拟过程，以此来检测进度安排的可行性。通过施工进度模拟确定详细的供需计划，管理材料和设备的关键交付节点，对应各级负责人员来安排，把责任细分到个人，每个人做好自己的事情。同时，可以在施工前直观地向业主展示在任意时间节点的进度情况，同时模拟工序进程，尽量在施工开始前找出延误和阻碍生产效率的根本原因。

依托BIM技术优化施工进度计划，将BIM技术与施工项目施工计划相结合，突出项目重点和存在的问题，并在此基础上改进和完善。它特别适合于更复杂的项目和过程的初始仿真。BIM技术可以解决工程施工图的局限性，了解关于施工进度的所有细节，精准施工，提高施工管理与施工人员的效率。

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