集成的信息管理是BIM技术的精髓，建筑工程主要由业主，总包及各专业分包共同管理项目在设计、制造、运输、安装、成本、进度、质量等方面的信息，信息量大，传递复杂。要对工程项目进行的有序，高效的信息管理，需要升华传统项目管理中的信息处理方式，构建新的管理思路。

利用高度集成的BIM信息化技术可以提高信息的利用率，简化信息传递的过程，降低信息传递的错误率。服务于工程招投标、深化设计、制造及安装阶段的基于BIM技术的工程项目管理的基本原则如下：

（1）全生命周期的应用服务

BIM技术应用于工程项目的全生命周期的不同的阶段，为各阶段的不同参与方提供所需的工作信息，确保不同阶段产生的信息能便捷的传送与反馈。因此，在项目管理的过程中要确保项目BIM数据库能对应的输出适用于各参与方所需信息，选择一款可以兼容各方BIM数据的核心BIM软件可以起到良好的管理效果。

（2）集成的信息化管理

工程项目零构件多，信息量大，随着项目的不断推进，各类信息会增多。集成的BIM信息模型是承载了各方所需的项目信息，存储于BIM模型中的项目信息可以方便各方的协作共享。各方分别有序的将所需信息键入模型中，再整合成集成的BIM综合信息模型共大家使用。

（3）共同参与，协同作业

BIM技术应用的最终目的就是为了实现高度集成的信息共享，促进各方协同作业，方便项目管理，提高工作效率，增加项目收益。各方的积极参与也意味着管理水平的提升。

传统的工程项目管理中的信息交换过程并不是一种集成的过程，而是各个参与方之间单独的信息交换。基于BIM的工程管理是集中有效信息，然后通过项目参与者的信息应用到实际的项目。使项目分包商在促进BM模型的使用中发挥作用，与其他各方在BIM模型的使用中合作。

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