上海中心大厦位于上海浦东的陆家嘴功能区，占地3万多平方米，所处地块东至东泰路，南依银城南路，北靠花园石桥路，西临银城中路。上海中心是国内少有的全过程应用BIM技术的项目。上海中心采用了国内应用比较成熟的GC采购模式。其中美国设计公司Gensler提供项目的方案及初步设计，同济大学建筑设计研究院负责施工图设计，GC承包商是上海建工（集团）总公司，负责主要的基础以上的土建工程，随着项目的建设将之后各专业项目发包给各专业分包商。

在上海中心项目中的BIM应用是以业主为主导的，应用阶段涉及项目的设计、施工与运营阶段。在建设之初，上海中心项目就建立了一种“以建设单位主导、参建单位共同参与的基于BIM信息技术化的精益化管理模式”。在项目的建设之初建立公共的BIM数据平台，项目的各参与方将项目的相关信息保存在该公共平台中，各参与方之间也通过BIM数据平台对项目进行管理。该平台是由业主委托BIM咨询单位建立，设计方与GC承包商协助，并在自身原有的组织框架中建立BIM实施小组，同BIM咨询单位共同构建、管理与应用BIM平台。为了保证BIM技术在上海中心项目中的顺利应用，并结合上海中心的工程特点与国内以往的经验，上海中心项目管理部门订立了三项基本原则：

1）全员参与和专业分工相结合的原则

在建设工程项目实施的过程中，项目的质量、进度、投资等目标是与所有成员息息相关，每一位项目管理人员都要有主动参与的意识。另外，在强调全员参与的同时要注重专业分工，强调专人专岗，尤其是专职的BIM管理人员。

2）职责明确与协同相统一原则

明确各参与方和BIM管理人员的管理职能的责任，将各参与方的BIM技术管理职能落实到位，责任明确。对于管理模式的设计，应充分考虑各方协同合作机制的建立，并保证各职能单位与各参与方之间有着良好的沟通渠道。

3）管理效率与管理效果想统一原则

BIM数据平台的构建、应用与管理涉及业主、设计方、GC承包商等多家参与单位。在大型建设工程项目存在着大量的交叉作业与协调，同时又要求对项目的全方位、全过程的控制势势必引起项目管理效率的低下。因此，在保证管理效果的前提下，提高管理效率，实现管理效果与管理效率相统一。

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