我们需要知道的是，不论是什么事物，其发展都是有一定的周期规律。今天腿腿小编在网上阅读BIM咨询的时候发现了一篇名叫《在BIM爬坡期，我们怎么办？》的文章，感觉写得挺有意思，特来与大家分享：

什么是BIM爬坡期

任何事物的发展，从科技诞生的促动期，到过高期望的峰值，之后都不可避免地跌入泡沫化的谷底期，接下来会进入稳定爬升的光明期，最后到达实质生产的高峰期。

BIM也是如此，北上广深由于BIM发展比较早，走在前沿，如今已迈过高峰顶处于谷底。

业主对于BIM的期望没有达到预期而失望，从业人员的离职转行，大家对于BIM的态度逐渐处于理性的阶段。

爬坡期的同行在做些什么

首先，业内并没有停止或者不用BIM，大家还是觉得BIM是个好东西，这是毋庸置疑的。

其次，不再把BIM要求提的很高，从前几年的一味追求效果追求创新点，到现在提倡务实。

第三，都认识到行业需要更多的时间去掌握BIM应用，达成了一种共识。

BIM应用地位是什么

从设计到施工到运维，以图纸为核心的传统工程依据，如今的地位还是不可动摇，BIM模型并没有取代设计图纸、施工深化图纸和运维资料等。

前几年很多人在问“BIM的出现会不会替代平面图纸了”，现阶段的答案是不会，以后的情况谁都不能确定。

而以模型为核心的BIM工程依据，作为设计的副线，共同去对产品设计产生作用，使其满足使用功能及经济指标，换句话来说就是让产品更加优秀，形成更加优化的协同能力。

BIM应用并不是处于主导地位，可以说BIM应用的现状是辅助设计、施工和运维，正在慢慢变得不可或缺。

把BIM转换为企业生产力

优比三人行认为企业BIM生产力是——企业至少有一个团队能够持续在实际项目的全部或部分应用BIM技术提高工作效率和工作质量，为企业贡献更多更好的经济效益和社会效益。这也契合了慧之建倡导的“让BIM落地”的理念和客户服务目标。

会议议程从《何关培：上一个BIM十年，与下一个BIM十年》、《何波：施工企业BIM应用痛点与项目级别BIM负责人》，到最后《杨远丰：从项目管理看BIM技术》，深入浅出地交流讨论了有关BIM培训、生产力要素、BIM标准、中美英BIM应用现状、BIM团队、上海市BIM指导意见等有关内容。并展示了优比在BIM应用方面的新思考，抱着务实地态度从客户的需求出发，把每一个点做到极致。

一些启迪

现在大家对于BIM的概念理解，越来越缩小、越来越精准、越来越有边界条件，反而让BIM这件事变得越来越靠谱，越来越强调产生价值，让BIM成为全国性的刚需市场。

如今互联网让跨地域协作得以实现，在沟通无障碍的背后是BIM人员协作能力的提升，慧之建将与业内同行一道携手努力，边学习边工作，爬升期更加需要动力及燃料！

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