传统方式下，对施工阶段的进度管控主要存在进度计划主观性较强以及进度计划不能实时控制两方面问题。而应用BIM模型可以将施工进度动态形象体现出来，对各种施工工序的进行模拟，确保交叉作业能够同时进行。将进度管理与BIM三维模型进行组合，建立基于BIM技术的进度管理体系。在实施过程中可以通过将实际进度计划与原计划进行对比，发现差异，及时进行调整。

基于BIM技术的进度管理应用流程

第一：收集进度数据，并确保数据的准确性；

第二：将施工活动根据工作分解结构（WBS）的要求，分别列出各进度计划的活动（WBS工作包）内容。根据施工方案确定各项施工流程及逻辑关系，通过Project制定施工进度计划。施工进度计划用不同的颜色对里程碑计划节点、一级进度计划、二级进度计划、已完成计划等进行标注。

第三：利用Navisworks或其他进度管理软件将进度计划与三维建筑信息模型链接关联生成施工进度管理模型。

第四：利用施工进度管理模型进行可视化施工模拟。检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。若不满足，需要进行优化和调整，优化后的计划可作为正式施工进度计划。

第五：在选用的进度管理软件系统中输入实际进度信息后，通过实际进度与项目计划间的对比分析，发现二者之间的偏差，分析并指出项目中存在的潜在问题。对进度偏差进行调整以及更新目标计划，以达到多方平衡，实现进度管理的最终目的，并生成资源需求计划、工作面分析报告相应的施工动画、进度分析报告。

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