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BIM这么好，为什么设计单位不爱用？

还是先说结论。

设计单位都觉得BIM好，也都想用。

有很多设计单位也已经开始了局部或者全部的BIM化设计流程。但是相比国外，国内设计单位采用BIM流程的比例还很低。

2021年美国统计大型设计企业采用BIM化设计流程的比例在95%以上。（https://www.buildingsmart.org/）

国内的调研结果是大约80%的设计企业成立了BIM部门，但是实际进入BIM化设计流程的项目在总项目数量的50%以下。(华安证券-房地产行业新技术系列报告）

为什么使用率这么低？

完全不知道BIM是什么，不知道BIM对设计流程有什么用。有些公司根本不知道什么是BIM，完全处于知识盲点之中。这样的公司在建筑设计领域已经不多了，但是景观设计公司里不在少数。在景观设计公司，BIM应用目前还没有统计到比例数据，日常工作中部分或全部使用BIM设计流程的景观设计公司可能更是非常稀少。甚至有人说景观设计中使用BIM“不可能”。

走进了软件误区。有些公司误认为BIM就是派人参加国内特色的“BIM等级考试”，或者雇佣参加过“BIM等级考试”的员工。结果发现完全不知道怎样融入到自己公司的业务流程中去。这种状况在设计公司里多次听说过。最终好几个实际案例是“BIM部门”黯然落幕，负责人另谋高就。甲方报审需要的BIM模型委托给专业的BIM顾问公司去做，设计单位自己也重新回到原来没有“BIM”的稳定生活，一段时间里断了再次尝试组建BIM部门的念头。

找到了可能有效的BIM流程，但是坚持不下去。上一次直播完之后收到了好多朋友的电话，有个朋友说，他们公司一直在推行使用“图纸集”，经历诸多困难后把操作与奖金挂钩，终于得以实行。仅这一项就节省了大量的时间，大大提高了整体的工作效率。后来有同事离职去另外多家公司应聘，发现连图纸集这样的基本软件操作也变成了很多公司难以执行下去的奢侈品。

结论

实际上在每一次社会面临经营环境变化，最着急的一定是公司的老板们。在不确定的环境下想到变革的也仍然是企业的老板们。传统的方式不能保证公司收入、不能按时支付员工工资、公司就不能生存。每个设计公司都尽量采用最先进的工具降本增效，希望能够提高公司的竞争力，保证在竞争激烈的市场环境下能够生存下去。

要借助于新工具去提高生产力，领导们在意，员工们最初不一定很在意，原因是需要额外增加学习成本。即使有个别员工掌握了某个BIM软件的使用，仍然需要全部成员付出努力，需要足够的培训投资和试错成本。以便在整个公司形成BIM的流程。

BIM流程的实现，一定是为了实现更经济高效的输出和更好的设计服务。如果BIM化的流程既是目标也是结果，既服务客户也服务员工，能够为所有参与者带来价值，那这个流程才是真BIM。不能为了时髦而额外耗时耗力做个“假BIM”。

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