工程项目的实施需要以施工阶段的进度、成本、质量、安全等目标管理作为核心展开工作。然而，在传统的施工管理过程中，工程的进度、成本、质量、安全管理存在着一些不足和局限性。但是，BIM技术的出现使上述问题的解决成为可能。BIM技术能够有效地整合项目的信息与数据，实现信息资源的共享，令各方参与主体能够协同工作，在保障安全的前提下降低工程的成本、保证工期、提升施工效率和质量，实现“安全、高质、高效、低成本”。融入BIM技术的工程项目管理具有的优势具体如下：

（1）在进度管理中融入BIM技术可以对项目进行动态控制

在进度管理中融入BIM技术，其可以在施工进度计划编制完成后进行施工动态模拟，提前发现编制不合理之处，进行修改，从而选择最优的施工方案。而且在施工的过程中其还可以根据实时进度与计划方案进行比对来判断进度是否延后或超前，实时的把控施工进度，确保项目顺利完工。

（2）在成本管理中融入BIM技术可以减少不必要的费用支出

在成本管理中融入BIM技术，不仅可以精确地统计出各材料用量，使资源得到合理的分配，解决材料浪费和分配不均匀问题。其还可以改变传统场地二维平面图布置的方式，立体、直观地将场地给展现出来，确保各材料加工间、施工机械等都在适当的距离内，避免产生额外的材料运输费用。

（3）在质量管理中融入BIM技术能够有效提高质量控制水平

在事前质量控制中对建筑模型进行碰撞检查，能够提前发现模型创建的不合理之处，对管线进行优化。在事中质量控制时可以对质量措施、技术要求等进行三维可视化技术交底，保证现场施工质量方案的有效实施。在事后质量控制中能够对全方面信息资料进行全方面的保存，并生成相关电子文件，缩短了工作时间，改善了工作效率。

（4）在安全管理中融入BIM技术能够消除安全隐患

在安全管理中融入BIM技术，通过BIM可视化与模拟性的特点，可以实现临时设施的虚拟布置和应用，评估临时设施的安全性，发现可能存在的设计错误。采用BIM模型结合有限元分析平台，进行力学计算，能够实现基于BIM的施工过程临时结构安全性能分析，防止发生安全事故。

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