PDCA循环法是基本的质量管理方法，基于BIM技术的PDCA循环管理能有有效提升质量管理效果。

1.计划：基于BIM技术搭建的质量管理平台可以保证参建各方在统一的管理环境下工作，参建各方根据各自的职责和工作范围，编制相应的施组设计、质量管理方案、质量验收计划等，在质量管理平台的帮助下，由于工程、质量信息的高度共享和畅通的沟通渠道，上述方案、计划可以组成一个完善的质量计划信息系统。

2.实施：BIM技术可视化的特性可以极大提高质量方案部署和施工交底的水平。通常质量计划的编写者并非现场工作人员，通过BIM技术的3D模型和3D漫游技术进行计划部署和施工交底能够确保现场工作人员准确掌握质量计划的需求、要点和工作流程，确保质量管理行为规范，质量计划落到实处。在实施过程中，各职能部门及相关人员能够依托统一的质量管理平台，共享质量资料，并及时对质量计划的实施情况进行交流，对出现的问题进行调整，提高实施效率。

3.检查：在检查过程中，可以依托BIM技术动态优化性和信息共享性的特点，随时对计划和现场实施情况进行分析对比，通过对比现阶段实施情况和下阶段工作计划，准确判断当前工作的偏差情况，据此判断质量计划是否顺利推进，工程质量是否仍然受控，及时确定是否需要对质量计划或现场实施策略进行调整。

4.处置：在处置方面，现场工作人员可以通过质量管理平台，迅速、准确将目前质量偏差情况图文并茂的反馈给各职能部门，各职能部门通过图片和数据分析偏差出现的原因，及时制定有针对性的纠偏策略。质量纠偏的处置过程可以全过程在BIM模型上进行记录，用以指导接下来的质量管理工作，为今后类似质量问题的预控提供参考。

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