当前建筑工业发展进程不断加快，在进行建筑施工的时候，我们要求建筑的过程又快又好，这时候装配式建筑就由此产生了，装配式建筑项目不能够完全套用传统式建筑的成本和进度管理内容，所以，摸索出一套与装配式建筑项目成本和进度管理的新内容，对装配式建筑在未来的发展，是能够决定其发展程度的关键之一。

1.设计阶段

对使用统一的标准进行装配式建筑构件的一体化生产，是在其进行设计时就需要考虑的，对于装配式建筑项目来说，施工、生产运输、设计是整个施工过程里面不可拆分的组成部分，所以在设计的时候，需要重点考虑安装环节，运输环节，制造环节等所有环节的成本和进度控制。只有在进行设计的时候，就对所有的环节考虑周到之后，进行装配式建筑的施工的时候，才能够将整个成本和进度控制在设想的预期范围之内。因此，基于BIM的装配式建筑项目在设计阶段成本-进度集成管理的内容，就是使用BIM技术将各工程参与方融入到各自的BIM模块中，及时共享信息，统一标准，共同协作，一起完成设计过程，如此操作可以减轻对专业技术人员的依赖，管理人员可以轻松的从BIM平台上掌握工程建设所需要的技术。如果条件允许，还可以进行装配式构件的自动化生产，这样就可以大大的缩短设计的成本和时间，降低错误率，提高准确性，实现无障碍沟通，从而在整体上使得装配式建筑的设计成本降到最低，同时缩短工期。

2.构件生产与运输阶段

装配式预制构件要在专业化程度上获得提高，就必须在生产过程之中在成本、进度和质量上对预制件进行严格的控制，而且在生产过程中要降低操作工人和管理人员的技术要求，将成本和进度控制在预制构件的生产阶段。为了达到这个目的，基于BIM的装配式建筑项目在生产阶段成本-进度集成管理的内容，就必须将BIM技术的优点发挥出来，在生产装配式预制件的时候，将人、材，机充分有序的调动起来，实现维护规范化，操作规范化，生产设计规范化，达到全自动生产的目的，使得预制构件能够满足建筑施工时的进度目标、质量目标和成本目标，降低成本核算难度，进度管理难度，质量监视的技术难度。

在运输装配式预制构件时，基于BIM的装配式建筑项目在运输阶段成本-进度集成管理的内容，就是通过BIM优越的计算性能，综合考虑道路，天气，施工安装，实际设计等多个因素，做出能够应对多种突发情况的运输线路和运输方式的物流运输方案，使得建设项目不会因为物流的耽误而造成很大的影响。甚至还可以将RFID技术纳入到预制构件的物流运输过程之中，对物流的整个过程进行动态跟踪，使得预制构件能够完整无间隙的衔接从设计达到整个项目成本-进度集成管理的目的。

3.安装阶段

在施工管理能力上，BIM技术具有很强的能力，只要有装配式预制件相关的设计数据和物流数据，就能够对机器设备和技术人员进行自动和合适的安排，能够有效的防止在安装阶段，因为知识不足，技术人员能力不足或者管理人员不足等原因造成的对进度计划或者成本计划的干扰。因此，基于BIM的装配式建筑项目在安装阶段成本-进度集成管理的内容，就是运用BIM5D模型实时的显示安装进度，安装工程量等数据，而且还可以将这些数据共享给运输，设计等有关部门，能够让这些部门对项目中的进度目标、成本目标、资源消耗等进行有效的合理的管理，并且根据数据做相关的优化和变更。施工管理人员在完成对技术人员和现场作业交底的时候，只需要运用BIM的三维实时显示就可以完成，使得技术沟通效率和管理效率都得到了很多的提高，也间接的降低了项目成本，提高了项目实施进度。

——节选自《基于BIM的装配式建筑项目成本－进度集成管理研究》肖松涛

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