BIM从项目型应用向企业级实施的过渡是企业持续发展、保持领先的必然过程。只有实现企业级BIM实施，才能充分调动企业的一切资源，建立新的业务模式，消除新旧技术冲突，发挥出建筑信息化的强大力量，推动设计行业的变革和发展。企业级BIM实施目标如下：

1.规范化操作

通过建立设计单位的BIM实施标准，规范企业的BM实施内容和过程，使得BIM在企业的实施过程中有据可依，以减少目前各自摸索,以及各种非标准化BIM实施所造成的大量财力、物力、人力和时间等社会资源的浪费及损耗，降低实施信息化的成本和风险。

2.协作化运行

通过基于BIM的设计流程再造，建立BIM的协作化运行模式，使得设计过程运转顺畅，从而提高设计工作效率和水平，保障设计和产品质量。

3.知识化决策

通过对项目执行过程中所产生与BIM相关数据的标准化转换和集中管理，逐步形成企业的信息资产，从而实现企业自身的知识资源共享和数据重用，形成以信息化为核心所建立的新的资产管理运营体系，从而建立并形成企业新的核心竞争力。

4.规模化生产

通过BIM的规范化操作、协作化运行和信息资产有效利用，最终实现在BIM模式下企业的规模化生产，从而打破设计企业生产力提高的瓶颈和约束，并从根本上提高设计单位的劳动生产率。

为了实现上述目标，企业首先应依据其发展战略制定企业自身的BIM发展规划（简称BIM规划)，明确企业BlM发展方向和实施路线，降低和避免BIM实施过程中的各种风险，以保证企业后续稳健、快速地发展。基于企业的BIM规划，重新梳理和建立本单位的企业级BIM实施方案和流程，其中包括﹔基于BIM建立的新的资源配置体系、新的业务流程、新的专业组织关系、新的管理模式等。

内容来源：《设计企业BIM实施标准指南》侵删

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