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内容来源:BLM Digital

2020年9月,国务院印发《关于加快推进国有集团数字化转型工作的通知》,2021年全国两会上发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出,“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。
国家政府层面对于数字化转型的倡导,将数字化转型推向了当前整个社会的发展建设热潮,越来越多的建筑集团也开始走上数字化转型的探索和实践之路。BIM & CIM作为数字化发展的一个“模块”、一个“章节”,有不少挑战需要面对:
企业在数字化转型的思维意识匮乏;
企业未制定清晰的数字化转型路径,顶层规划不足;
业务复杂,数字化转型难度高;
企业内部数字化转型氛围不足,缺少驱动力;
有效支撑企业数字化的各类人才严重不足;
行业中缺少数字化转型主题的优质学习资源,比如专家、课程等。
庆幸的是,国内BIM & CIM如火如荼的发展,已经让更多人开始学习和迈入一些数字化的跨界领域,如大数据、云计算、物联网、人工智能、工业互联网等新一代信息技术。在这个过程中管理方式也开始思考如何由粗放型转向集约型、精细化转变;企业内部和外部都迫切需要以数字化、智能化升级为动力,构思数字化应用场景在工程建设各环节的应用,实现建筑业转型升级和持续健康发展。

当前的BIM技术和CIM作为数字底板,工程领域的数字孪生就更容易逐步落地。在可预见的三年内,基于BIM/CIM技术的新场景将围绕可视化、信息协同,智能制造会有长足发展。
一、BIM+装配式建筑
信息化和工业化融合,建筑可以充分运用BIM技术、云技术,建立预制构件全生命周期智能建造BIM信息平台,打通数据传递链条,实现预制构件从设计、深化设计、预制加工、物流运输、现场安装、结构交验的全生命周期管理。
二、BIM+智慧工地
BIM模型作为数字载体,可以跟监控设备实时连接,可以查看工地的各类详细信息,基于BIM基础平台的智慧工地以这五个方面为抓手,汇聚重点项目的BIM设计数据和倾斜摄影三维模型数据,集成工程、人员、材料、环境、执法、巡检等各类工程信息;通过视频监控、人脸识别实现人员考勤管理,管理关键岗位脱岗情况等,缩减人工成本,提高考勤准确率,避免乱打卡现象;通过视频监控技术,结合物联网感知设备,可对施工现场的塔吊、深基坑等危险源进行远程监控,对扬尘、噪音等环境指标进行实时监测,为施工安全保驾护航;通过视频智能分析,结合地磅监控数据,实现对物料的智能监控,避免人为失误,实现物料精准管理;通过视频监控等实时对工地现场进行远程巡检,自动识别工作人员工作服安全帽的穿戴情况,做到即时、高效、精益的智慧监管。
三、BIM+智慧建筑
BIM模型从竣工到运维的落地,可以构建涵盖地上地下、室内室外三维空间全要素数据试点示范区域,实现了集团、经济和审批等数据与三维单体模型的挂接,可运用“四标四实”、工程建设项目审批、入驻集团的经营收入和纳税等相关信息开展集成应用探索;园区应急方面,可查找事故地点指定半径内的应急队伍、物资、医疗等关键资源,辅助应对突发事件和综合防灾减灾救灾工作。
四、BIM+建筑机器人
BIM模型涵盖构件的各类三维坐标,提供的信息可以方便传入测量的机器设备中,目前看到的BIM测量机器人,后续的技术迭代与装配式建筑融合可以替代大量现场湿作业,通过合理规划和精细化作业,用建筑机器人代替建筑工人施工,减少建筑材料浪费,降低施工人员投入比例,提高劳动生产率,降低建筑工程造价。建筑机器人负责繁重、繁琐、危险、精细的施工工序,既能降低建筑工人施工难度,又可以提升工程质量和效率,还可以保障施工人员生命安全。
五、CIM+城市更新
规划工作中,传统与GIS结合的工作,未来可以结合CIM三维数字底板自动估算项目现状人口、单位、房屋、建筑面积等指标数据;实现了项目改造进度督办、资产投资情况监控;实现了项目现状和规划模型双屏比对,展示改造前后的效果、改造进程、周边配套设施和规划方案。
六、CIM+智慧社区
结合社区的现代服务业、零售业需求,可以创建基于CIM平台的智慧社区应用示范,加快推进信息技术、数字技术及产品在社区的应用,为社区群众提供娱乐、教育、医护等多种便捷服务,打通服务群众的“最后一公里”,满足政府服务、社区物业管理和居民生活需要。

一、 BIM+项目管理线上化
基于BIM技术的工程项目协同管理平台,为工程项目参建方提供便捷的信息交流方式,提高集团工程项目的沟通效率。工地的例会可以在各参建方的办公室远程召开,需要协调讨论的问题,集团可以事先发布在平台上,各参建方提前做好相应准备,以减少不必要的时间浪费。如集团召开的图纸会审会议,只需在协同管理平台上,打开工程的三维模型,进行图纸的三维立体审图,缩短参建方理解工程图纸的时间,提前发现图纸问题,减少工程质量隐患。借助平台,对设计变更或方案加以优化,BIM模型能及时更新数据,并与投资系统关联,方便投资人员实施成本控制工作,项目相关方可以在该模型中准确了解设计变更,减少返工现象的发生,施工中不同专业在各阶段易于实施协同管理,提升了投资管控的效果。
二、BIM+施工图三维BIM模型数字化审查
传统的施工图审查多依靠人工,审查手段单一,工作量大,时间长,错误多。基于CIM基础平台开展施工图三维BIM模型数字化审查,就施工图中刚性指标(强条)实现计算机辅助审查,充分利用“互联网+图审”和先进的图形处理技术,实现施工图审查过程留痕,审查结果透明,审批过程可监管,提升审图水平,提高审查效率。通过对建筑、结构、电气、暖通、给排水等专业及消防、人防、节能等专项相关标准条文进行筛选、拆解及计算机语言转译,实现对近300条标准条文的计算机辅助审查,并支持自动生成审查报告,有效减少人工干预,实现快速机审与人工审查协同,有利于建立数字化成果交付、审查和存档管理体系。
三、BIM+竣工BIM模型验收备案
传统的工程项目竣工验收备案,所涉及材料众多,需验证指标繁杂,涉及到建设、勘察、设计、施工、监理、规划、环保、消防等多个部门,流程长,耗时长。基于CIM基础平台的竣工BIM模型验收备案,在现有二维竣工数字备案系统上增加BIM模型的竣工报审接口,建立相关的规范制度,具备能够通过三维BIM模型进行竣工验收的能力。并且通过CIM平台的支持,能够减少原二维竣工验收时简单重复的工作,通过智能化、数字化的手段提升竣工验收工作质量。基于CIM基础平台数据,分析竣工BIM模型场地和建筑等指标是否符合规划条件,分析竣工BIM与施工图BIM几何参数与属性的吻合程度,对施工BIM模型与竣工BIM模型的差异比对,判断是否按图施工,自动将竣工验收资料(质量/安全等领域)与竣工BIM模型相关联,方便快捷地展示审查结果,并智能化出具联合验收报告,基于BIM模型完成竣工验收备案。支持多部门联合会审,部门审核意见可共享给其他部门,避免了各部门各自为政,打破了信息孤岛。
四、BIM+集团管理智能决策
项目中广泛应用BIM & CIM数字化技术,可以实现项目采购系统,业财资税系统等数据打通,持续提升集团的运营质量和经营能力。作为执行操作层(集团事业部或者直属公司项目部),是集团源数据的基础源头,首先要遵循“数出—源、—源多用”的原则,确保源数据的真实性、唯—性、及时性、有效性,实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享。其次通过场景化的应用实现业务替代、基层减负,提升工作效率;作为管理控制层(公司、分公司),实现线上取数、线上检查、线上考核、线上评价,整合碎片化、孤井式的数据源,打通业务数据链,以智能报表取代传统台账报表,实现报表自动生成,数据可视化分析,利用数据进行有效的资源统筹调配,提升内控运行管控能力;作为集团战略规划层,通过数据智能分析、智能风险预警,为集团的战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持。。
五、BIM+产业链协同化
以数字化为手段,加强BIM+ 云计算、物联网、大数据、人工智能等新技术与建造工程的应用与创新,加快全业务、全产业链、全方位升级,提升全产业链—体化协同服务能力,积极探索智慧停车、智慧管廊、智慧园区等“智慧+”产品。建设建筑工业化生产运营管理、产品生命周期管理、智能生产制造以及装配式建筑智能建造等信息系统,运用BIM、数字孪生技术,将产业链各种要素进行数字化定义,完成研发、设计、生产、物流、施工、运维的全过程,通过建筑工业物联网,以数据驱动,指导现场的实施,促进集团业务转型,培育新的价值增长点。
六、BIM+集团资源社会化
将建筑集团信息化与数字化能力转化为集团资源优势,依托数字化平台的延伸,向相关方外延输出可以赋能社会其他领域,也能推进产学研用一体化发展。通过数字建造驱动,构建工程数字化生态圈,把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台,推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同,推动产业链上下游集团之间数据贯通、资源共享和业务协同,形成新设计、新建造和新运维,带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。如政府平台、行业监管、金融税务等社会化数据平台集成应用等,打造互利共赢的价值网络,构建跨界融合的数字化产业生态。
BIM和CIM的应用存在各自的认知反思,BIM在国内推行时间已经有10年,如何优化专业间的融合程度,避免出现传统BIM应用模式下,效率和价值不能够最大化体现,工程设计及施工阶段往往也存在BIM模型的重复劳动和两层皮的现象。随着社会进入城市更新以及乡村振兴的发展节奏,BIM在运维阶段的价值被越来越多的人看到。于是BIM的发展催生了CIM概念,而CIM的诞生本身也是对我国智慧城市建设应用的反思。早期我国推进智慧城市多年,在应用场景中常常出现数据孤岛和重复建设,导致城市的数据量非常大而且信息繁杂。所以CIM平台的搭建本身是有减少重复投资、低碳发展理念的做法,提供新的资源配置方式,从而提升资源利用率,发展城市数字经济的综合治理能力。
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