如今，BIM理念伴随着BIM系统、BIM技术以及BIM软件而被大家熟知。BIM的智能、高效被国内建筑企业逐渐挖掘，并应用与项目管理。不过，我们会一直使用BIM吗？

一、BIM除减少成本，还带来什么？

BIM确实改变了管理模式，在工程中，很多BIM的应用都表现出该技术与传统模式相比，可以更准确、更快地发现使用图纸中的碰撞问题，最大限度地降低因返工修改而造成的成本损失。

在施工环节中，很多项目为BIM技术进行了很大程度的调整，增加了图纸录入、信息建模、图片上传等工序；同时，管理人员的工作方式也带来了改变，以往要抱着图纸看现场，现在只需要携带移动终端即可访问BIM软件的服务器，随时查看图纸或施工进度。

除了施工层面外，BIM还可以与PM（项目管理）集成应用，可以为项目管理提供可视化管理手段。如4D管理应用可直观反映出整个建筑的施工过程和形象进度，帮助项目管理人员合理制订施工计划、优化使用施工资源。同时，二者集成应用可为项目管理提供更有效的分析手段。如针对一定的楼层，在BIM集成模型中获取收入、计划成本，在项目管理系统中获取实际成本数据，并进行三算对比分析，辅助动态成本管理。此外，二者集成应用还可以为项目管理提供数据支持。如利用BIM综合模型可方便快捷地为成本测算、材料管理以及审核分包工程量等业务提供数据，在大幅提升工作效率的同时，也可有效提高决策水平。

BIM真的改变了项目管理，让工地更加高效且智能地运转，给项目管理增加了保障。

二、我们是如何应用BIM的？

科学技术的发展往往是把双刃剑。我们在应用BIM技术的时候，究竟是用到什么层面？

技术层面，功能至上

为了用更短的时间发现更多人工无法识别的问题，很多工程项目都将BIM技术应用写进施工组织设计方案中。在项目伊始，先将模型进行三维转换，再利用软件进行深化设计，经过优化后，再应用在工程实际中。施工协同管理时，利用BIM技术可以在质量、安全、进度和物料方面进行深层管理。

（1）质量管理。基于BIM模型，结合移动端对质量进行跟踪管理。BIM技术的应用更类似一个管理过程，它的应用范围涉及到了建设单位、设计单位、咨询单位、施工单位、监理单位、供应商等多方的协同。在项目运行过程中需要以BIM模型为中心，使各参建方在模型、资料、管理、运营上能够协同工作。

（2）安全管理。基于BIM模型，结合移动端对安全进行跟踪管理。在虚拟的三维环境下可方便地发现设计中的碰撞冲突，在施工前快速、全面、准确地检查出设计图纸中的错误、遗漏及各专业间的碰撞等问题，从而减少施工中的返工。

（3）进度管理。优化进度计划，通过实际进度与计划进度对比，及时进行管控。通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程和虚拟形象进度。

（4）物料管理。以构件为单位进行物料用量管理，随时掌握材料的节超情况。工程量统计结合4D的进度控制，即所谓BIM在施工中的5D应用。BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，非常容易实现工程量信息与设计方案完全一致。

此外，通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口，充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，为项目管理的各项业务提供准确及时的基础数据与技术分析手段，配合项目管理的流程、统计分析等管理手段，实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环。

如在成本管理中，BIM技术可以通过以下功能，最大程度减少成本损失。

（1） 创建基于BIM的实际成本数据库建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。以各单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。

（2） 实际成本数据及时进入数据库一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。

体系层面，理念优先

BIM技术不是单纯服务于施工阶段的产品——从勘察设计到后期运维，BIM技术提供的是一整套服务。很多关于BIM技术的研究中都提到“全生命周期”的概念，可见施工中所应用的BIM只是其中一环。

BIM具有的优势包括精准、快速、分析能力强等，在施工过程中应用BIM技术可以减少不必要的成本浪费，提高项目利润率，这些都应该是施工企业争先恐后使用BIM技术的动力。然而由于高昂的前期投入，以及不成熟的应用水平，让BIM技术在施工领域无法广泛发挥其作用。目前很多施工企业在选择BIM技术方面十分被动，这也是体系层面的问题。

如果单纯用BIM软件作为项目管理工具，那么软件的费用无法在管理中抵扣。如果在企业管理层面讲BIM技术整体引进并适配工程项目，那么在协调管控的前提下，BIM技术将更好地发挥其作用。

此外，由于BIM软件的功能性过强，易滋生管理人员依赖软件的现象，一旦没有技术支撑，人员的基本素质无法应对突发情况，在工程项目中产生的后果难以预估。

三、我们准备用BIM到什么时候？

软件会更新换代，现如今市场中常用的BIM软件，会不断根据行业发展与企业需求进行升级，功能也会更加强大，但这些都是基于BIM体系伴随产生的。如果没有BIM体系，也就无法涉及BIM技术，经过时代发展后还能保留在施工组织设计方案中，很可能是BIM技术的理念相较于BIM软件而更胜一筹。

做好BIM应用是当下的任务，但如何用，怎样用好，确是目前以及未来值得我们深思的问题。推广BIM的核心理论，加强BIM的创新应用，既要将BIM作为工具服务于施工，又要将BIM当作理念思考发展。

未来是信息时代的天下，BIM技术是开启建筑行业新纪元的钥匙。工程质量和企业发展两手抓，靠的是企业从上到下每个人对BIM的思考，思考得约深刻，企业发展更具优势，思考得越长远，个人发展更有机遇。因此，不是我们准备用BIM到什么时候，而是如何抓住BIM的精髓，将BIM的优势辐射给全行业，这才是真正值得当代工程师去做的事。

来源：网络

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