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发布于:2019-05-16

如今,BIM理念伴随着BIM系统、BIM技术以及BIM软件而被大家熟知。BIM的智能、高效被国内建筑企业逐渐挖掘,并应用与项目管理。不过,我们会一直使用BIM吗?


一、BIM除减少成本,还带来什么?


BIM确实改变了管理模式,在工程中,很多BIM的应用都表现出该技术与传统模式相比,可以更准确、更快地发现使用图纸中的碰撞问题,最大限度地降低因返工修改而造成的成本损失。

在施工环节中,很多项目为BIM技术进行了很大程度的调整,增加了图纸录入、信息建模、图片上传等工序;同时,管理人员的工作方式也带来了改变,以往要抱着图纸看现场,现在只需要携带移动终端即可访问BIM软件的服务器,随时查看图纸或施工进度。

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除了施工层面外,BIM还可以与PM(项目管理)集成应用,可以为项目管理提供可视化管理手段。如4D管理应用可直观反映出整个建筑的施工过程和形象进度,帮助项目管理人员合理制订施工计划、优化使用施工资源。同时,二者集成应用可为项目管理提供更有效的分析手段。如针对一定的楼层,在BIM集成模型中获取收入、计划成本,在项目管理系统中获取实际成本数据,并进行三算对比分析,辅助动态成本管理。此外,二者集成应用还可以为项目管理提供数据支持。如利用BIM综合模型可方便快捷地为成本测算、材料管理以及审核分包工程量等业务提供数据,在大幅提升工作效率的同时,也可有效提高决策水平。

BIM真的改变了项目管理,让工地更加高效且智能地运转,给项目管理增加了保障。

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二、我们是如何应用BIM的?


科学技术的发展往往是把双刃剑。我们在应用BIM技术的时候,究竟是用到什么层面?


技术层面,功能至上


为了用更短的时间发现更多人工无法识别的问题,很多工程项目都将BIM技术应用写进施工组织设计方案中。在项目伊始,先将模型进行三维转换,再利用软件进行深化设计,经过优化后,再应用在工程实际中。施工协同管理时,利用BIM技术可以在质量、安全、进度和物料方面进行深层管理。

1)质量管理。基于BIM模型,结合移动端对质量进行跟踪管理。BIM技术的应用更类似一个管理过程,它的应用范围涉及到了建设单位、设计单位、咨询单位、施工单位、监理单位、供应商等多方的协同。在项目运行过程中需要以BIM模型为中心,使各参建方在模型、资料、管理、运营上能够协同工作。

2)安全管理。基于BIM模型,结合移动端对安全进行跟踪管理。在虚拟的三维环境下可方便地发现设计中的碰撞冲突,在施工前快速、全面、准确地检查出设计图纸中的错误、遗漏及各专业间的碰撞等问题,从而减少施工中的返工。

3)进度管理。优化进度计划,通过实际进度与计划进度对比,及时进行管控。通过将BIM与施工进度计划相链接,将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D3D+Time)模型中,可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程和虚拟形象进度。

4)物料管理。以构件为单位进行物料用量管理,随时掌握材料的节超情况。工程量统计结合4D的进度控制,即所谓BIM在施工中的5D应用。BIM是一个富含工程信息的数据库,可以真实地提供造价管理需要的工程量信息,借助这些信息,计算机可以快速对各种构件进行统计分析,非常容易实现工程量信息与设计方案完全一致。

此外,通过建立BIM应用软件与项目管理系统之间的数据转换接口,充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性,为项目管理的各项业务提供准确及时的基础数据与技术分析手段,配合项目管理的流程、统计分析等管理手段,实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环。

如在成本管理中,BIM技术可以通过以下功能,最大程度减少成本损失。

1) 创建基于BIM的实际成本数据库建立成本的5D3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。以各单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。

2) 实际成本数据及时进入数据库一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。


体系层面,理念优先


BIM技术不是单纯服务于施工阶段的产品——从勘察设计到后期运维,BIM技术提供的是一整套服务。很多关于BIM技术的研究中都提到全生命周期的概念,可见施工中所应用的BIM只是其中一环。

BIM具有的优势包括精准、快速、分析能力强等,在施工过程中应用BIM技术可以减少不必要的成本浪费,提高项目利润率,这些都应该是施工企业争先恐后使用BIM技术的动力。然而由于高昂的前期投入,以及不成熟的应用水平,让BIM技术在施工领域无法广泛发挥其作用。目前很多施工企业在选择BIM技术方面十分被动,这也是体系层面的问题。

如果单纯用BIM软件作为项目管理工具,那么软件的费用无法在管理中抵扣。如果在企业管理层面讲BIM技术整体引进并适配工程项目,那么在协调管控的前提下,BIM技术将更好地发挥其作用。

此外,由于BIM软件的功能性过强,易滋生管理人员依赖软件的现象,一旦没有技术支撑,人员的基本素质无法应对突发情况,在工程项目中产生的后果难以预估。

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三、我们准备用BIM到什么时候?


软件会更新换代,现如今市场中常用的BIM软件,会不断根据行业发展与企业需求进行升级,功能也会更加强大,但这些都是基于BIM体系伴随产生的。如果没有BIM体系,也就无法涉及BIM技术,经过时代发展后还能保留在施工组织设计方案中,很可能是BIM技术的理念相较于BIM软件而更胜一筹。

做好BIM应用是当下的任务,但如何用,怎样用好,确是目前以及未来值得我们深思的问题。推广BIM的核心理论,加强BIM的创新应用,既要将BIM作为工具服务于施工,又要将BIM当作理念思考发展。

未来是信息时代的天下,BIM技术是开启建筑行业新纪元的钥匙。工程质量和企业发展两手抓,靠的是企业从上到下每个人对BIM的思考,思考得约深刻,企业发展更具优势,思考得越长远,个人发展更有机遇。因此,不是我们准备用BIM到什么时候,而是如何抓住BIM的精髓,将BIM的优势辐射给全行业,这才是真正值得当代工程师去做的事。

 

 

来源:网络


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