传统竣工验收阶段，由于纸质文档资料的传递层次多、变更签证对结算工作的加大，很多工程造价人员难以做到根据真实的建设工程量来进行竣工结算，项目其他参与方与业主之间的扯皮现象就会增多，从而加大了竣工验收阶段的造价管理工作量。

而在BIM与IPD协同管理模式下的交付运营阶段，BIM模型在经过前面一系列的填充和完善，其信息量已足够丰富，基本可以完全表达出竣工工程的实体，而且可以提供完整的结算资料，保证了建设项目资料的完整性，从而提高结算效率，提高造价管理工作效率。并且可以对建设工程进行多维度数据的统计、分析和对比，进行项目后评价分析，为今后的建设项目提供参考。IPD协同管理模式又保证了团队之间的信任与协同，项目参与各方之间信息共享，利润共享，从而提高了项目交付运营阶段的造价管理效率。

相对于传统建造管理模式，IPD协同管理模式的运营阶段更注重后期的运营维护管理在项目初期就可以让物业管理部门介入BIM模型的建设和维护。这样在运营阶段，就可以很好地运用BIM的完整模型及相关资料来实现对建设工程全方位的物业运营与维修管理，从而降低运营阶段的成本费用，节约成本。

——节选自《基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究》殷小非 侵删

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