在传统模式下的施工建造阶段，由于一些项目参与方刚接触项目，并且各自的利益并不一致，再加上项目工期持续时间长、市场价格的变化、项目现场管理协调难度的存在，对项目的造价管理就很难实现预期的控制。而通过BIM技术和IPD协同管理模式，则可以实现对造价管理的过程控制。

BIM技术为施工建造管理提供了协同共享的平台，基于该平台，可以应对临时出现的设计变更或者方案的优化，BIM模型可以及时更新三维模型及工程量，且能与造价软件想关联，从而方便造价人员快速处理成本控制工作，各专业工种的项目参与方都可以在该模型中清晰地实现三维模拟，减少不必要的返工、窝工现象，加强各专业、各阶段之间的协同管理，从而间接地提升工程造价管理水平。另外，在施工建造过程中，会产生大量有关项目的文档资料诸如项目相关的质量图片、材料供应计划及材料信息、施工进度计划、签证变更等，这些都可以在BIM模型中保存下来，可以为以后的成本测算、签证管理等工作提供有力地支持。

在IPD协同管理模式下，可以在原有三维模型的基础上，通过插入施工进度计划、资金管理计划构建5D-BIM模型，从而实现合理安排施工进度和资源管理。通过BIM的模拟仿真，及时发现施工过程中可能的碰撞冲突以及时间与成本的协同。IPD协同管理模式使建造过程中减少了索赔和相互扯皮的发生，项目参与各方可以基于同一的目的合理进行派工计划，相互协调。在施工建造过程中，材料供应与价格是造价管理的重点，IPD团队可以尽可能早地构建供应商资源库，可以利用更多材料在工厂加工的方法，保证建设材料的及时性和价格的合理性，BIM模型中关于材料数据库的部分，可以实现在施工建造阶段严格按照项目最初的目标成本来控制材料的用量，从而实现动态控制成本。

——节选自《基于BIM和IPD协同管理模式的建设工程造价管理研究》殷小非 侵删

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