说设计院BIM团队建设是基于IFC-BIM基础上的。现阶段许多设计大院也是这么做的，成立专门的BIM团队，采用专门的软件，集成各专业的信息完成BIM的模型。这样的团队首先要有经验丰富的领导、要有超强学习能力、积极热情的各专业团队人员，其次成立团队要有办公地点、电脑硬件、软件等等成本投入，再次要有一定量的BIM项目做支撑。对于中小型设计企业来说，这三条达到其中一条都是困难的，这也是大部分设计院放弃BIM或者是浅尝辄止的原因。BIM还要做，那么设计单位如何克服困难。

（1）管理层必须有BIM观念

BIM将带来设计企业的技术改变、对设计企业的转型发展有深远的影响，无论是建设方需求还是国家信息化产业的推动，未来都必然是大势所趋。可以说如果设计企业的管理层没有危机感和紧迫感，最终企业会遭到信息时代的抛弃。

（2）BIM团队必须单独造血

组建BIM团队不能作为现有设计模式的附属，必须作为设计增值服务的一部分。现有大部分设计院的管理、分配模式运行了很多年，如果新建一个BIM团队只是在现有设计模式下的附属，那么必然会对原有的分配体系造成影响，简单说就要去分其他专业的设计费用。尤其是团队新建之初，学习BIM不是几天就能够学会使用的，会有一定的投入，这些都会成为团队组建成长的阻碍。BIM只有作为单独的设计内容（如同勘察、咨询造价）单独与建设方签订服务合同单独收取费用，即通过对BIM的投入产生了新的效益，才能让设计单位的管理者、项目经理有投入BIM和发展BIM的主动性。

（3）BIM团队必须有有效的激励手段

BIM发展的初期，BIM人才的稀缺，不可避免的会存在企业心苦培养的BIM人才流失问题。这就需要建立有效的人才激励机制，通过物质、精神、情感上的措施，留住人才。

（4）BIM团队要有可持续发展的理念

现阶段的BIM是不成熟的，许多做BIM的手段甚至是理念可能会在今后的发展中发生变化。一个熟练的Revit制图员，在不需要使用Revit做BIM模型之后该何去何从，设计单位辛苦建立起来的BIM团队也不可能简单的淘汰。这就需要在经过大量的BIM项目实战，对BIM理解加深，积累BIM数据，即会做BIM之后，设计单位的BIM团队借助于设计这一有利的先天条件要真正的向项目全寿命周期服务方向发展，只有给予BIM团队有更高的发展目标和更广阔的盈利前景，才能使BIM团队有发展动力。这也是在P-BIM模式到来之后，BIM团队不至于消亡的合理发展模式。

——内容节选于《设计单位BIM应用现状的思考——以昆明某医院的BIM设计为例》 侵删

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