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基于BIM技术的协同管理模式大致可概括为三类:即专业机构主导管理模式、总体设计院兼容管理模式、咨询机构协同管理模式:

通过招标,引入BIM专业机构进行设计、开发、实施、管理工作。
优点:
1.BIM应用能够充分满足业主需求,保证BIM标准统一性。
2.业务独立,工期进度可控。
缺点:
1.对业主统筹管理的要求较高;
2.增加BIM与设计接口,协调工作量大,沟通有障碍;
3.BIM设计难于满足设计要求,甚至存在严重错漏,影响工程质量。
总体设计院负责制定标准文件,以总承包方式完成BIM设计。
优点:
1.利于BIM标准统一,为后期施工应用BIM打下基础;
2.作为业主助手,统一业主与设计总体BIM要求,解决BIM与设计矛盾;
3.BIM与专业设计接口减少,利于避免设计错误、遗漏等;
4.BIM与工点设计统一,能真实表达设计意图。
缺点:
1.设计人员BIM应用水平良莠不齐,需要对设计人员进行BIM水平摸底和培训;
2.增加了业主对设计院三维模型审图工作量。

咨询机构遵照业主要求制定标准文件,由工点院和施工单位完成BIM设计及深化。
优点:
1.利于BIM标准的统一,为后期施工应用BIM打下基础;
2.咨询方成为业主和设计总体的助手,专业的服务代替业主和总体去管理BIM;
3.BIM工点设计能真实表达设计意图。
缺点:
1.BIM咨询和设计总体相对独立,可能导致BIM与设计标准产生矛盾;
2.设计人员BIM应用水平良莠不齐,模型精细度和质量也很难有保证;
3.增加了对设计院三维模型审图的工作量。
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