5D是指在空间的三个维度的基础上增加成本和进度两个维度，但其意义却远超了增加维度其本身。美国buildingSMART联盟主席DanaK．Smith先生在其BIM专著中下了这样一个论断：“依靠一个软件解决所有问题的时代已经一去不复返了”。这就说明BIM必须是多软件的协同作业。BIM5D的出现，促使我们拓展了认识BIM的视角，为BIM技术贯穿于整个建筑生命周期的其他方面，提供了更多的可能性。

项目成本管理工作可通过BIM模型来集成关键信息，如：物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据，提升决策和沟通的效率，对施工过程进行数字化管理，从而达到节约时间和成本，提升项目成本管理效率的目的。

BIM动态成本可快速统计合同收入、目标成本、实际成本等指标，并基于这些指标进行精细化、多维度的成本对比分析。

BIM技术实现了将成本中的物料信息与所对应的模型构件进行了关联。当决定制作做某建筑构件时，能清晰了解应投入的人工、材料、机械的数量，当项目施工后，施工方向各分包及经销商支付进度款时，能够更加公平合理，当设计变更较小时，实际成本会更接近基于BIM技术下的目标成本。

一开始BIM中的成本数据以合同价和企业定额的消耗量为依据。随进度的进展，实际消耗量与定额消耗量会逐渐产生差异，故而要及时调整。每月都要对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据，化整为零，动态维护实际成本，减少一次性工作量，有利于保证成本数据的准确性。对于材料的实际成本，要以材料的实际消耗量为最终数据，而非财务付款。关于材料费的财务支付有多种情况：未订合同就进场的、进场未付款的、付款未进场的，若按财务付款为成本统计方法，将会出现严重误差。仓库应至少每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本部提交，成本部及时调整每个WBS材料的实际消耗。人工费实际成本应按合同实际完成情况来调整实际成本数据，要严格按合同和用工情况进行分解，落实到每个WBS。将实际成本信息录入BIM模型，并周期性维护模型，BIM强大的统计分析能力可以很好的满足成本管理的需求。基于BIM的实际成本统计，相较于传统方法具有极大的优势。通过其总量统计的方法，消除累积误差，成本数据的准确度会随着进度的增加而提高。通过BIM模型，很容易检查出哪些项目缺少实际成本数据，达到查漏补缺的效果，成本控制能力得到提升。将BIM模型通过网络集中于总部服务器，各部门就可共享项目的实际成本数据，数据的精细程度可达到构件级，实现总部与项目部的信息对称。

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