BIM人力资源服务外包的应用模式是指，在BIM实施过程中，项目不成立BIM团队，当遇到BIM需求时，将BIM工作委托给外部BIM咨询服务公司。其分为BIM项目工作外包和BIM人力资源外包两种模式。

BIM项目工作外包：以项目部为单位，订立商业合同将相关的BIM工作整体外包给BIM顾问咨询公司。如项目遇到有BIM需求时，将BIM模型制作及后续的深入应用全部或部分外包给专业BIM咨询服务公司完成，并支付相应的BIM服务费用。

BIM人力资源外包：当项目有BIM业务需求时，将相关的BIM工作岗位外包给BIM顾问咨询公司，由BIM顾问咨询公司提供BIM项目经理、BIM工程师等人力资源，由项目部支付相关BIM服务人员的劳务报酬。

优点：BIM顾问咨询公司一般服务周期能贯通整个施工阶段；项目部的人员可以得到精简。

缺点：如果成本不能转嫁给甲方，将产生一笔费用；大多数顾问咨询公司仅解决BIM模型应用问题，对项目管理方面的影响较小。

在此种模式下，项目CIO一般由项目经理或项目总工兼任，项目级设置BIM经理和BIM验证工程师，由BIM咨询公司提供BIM服务。

（1）项目CIO（项目首席信息官）：兼职岗位

全面负责项目BIM规划的实施，对BIM项目进行综合评估，协调项目的BIM资源投入，协调项目和业主、设计、分包方的BIM协作，主管项目技术部门，协管工程管理部，协调项目各部门间的BIM协作。

（2）BIM经理：专/兼职岗位

主要负责与业主及专业BIM咨询服务公司进行BIM项目协调、进度控制，也负责项目各部门间的BIM协作，组织BIM验收等工作。

（3）BIM验证工程师：专/兼职岗位

主要负责对专业BIM咨询服务公司提交的BIM数据的验证检查工作，包括模型应用情况，并协助完成专业间的综合协调等工作。

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