BIM专业支持团队的应用模式是指公司内部BIM支持团队协助项目级团队完成模型创建、专业综合协调、模型应用等与BIM相关工作；项目级团队则负责提供相关信息供BIM团队使用。

缺点：由于BIM实施周期较长，不能保证公司BIM团队长期驻留项目，BIM专业支持团队的角色难以长期定位。

在此种模式下，项目CIO一般由项目经理或项目总工兼任，BIM支持团队作为独立的一个部门为项目部其他部门提供BIM服务。

BIM专业支持团队服务模式下的项目组织结构的岗位及职能如下：

（1）项目CIO（项目首席信息官）：兼职岗位

全面负责项目BIM规划的实施，对BIM项目进行综合评估，协调项目的BIM资源投入，协调项目和业主、设计、分包方的BIM协作，主管项目技术部门，协管工程管理部，协调项目各部门间的BIM协作。

（2）项目BIM经理：专职岗位

以BIM项目为核心，对BIM项目实施进行总体规划，组织和管理BIM工程师团队，协调各专业间的BIM协作，掌控BIM项目实施计划与进度，审核项目的BIM模型和交付成果，协助BIM应用相关标准制定。

（3）BIM工程师：专职岗位

主要负责依据设计图纸和建模标准创建BIM模型，辅助完成各专业协调工作，开展模型应用，导出施工图纸，发布模型信息。

（4）BIM协调人员：专/兼职岗位

主要负责各专业间协调，各部门间协调。

（5）BIM数据管理员：兼职岗位

主要负责BIM资源库的管理和维护，BIM模型构件的质量检查。

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