项目全专业、全人员、全流程的BIM应用模式，是指依照公司BIM发展战略制定的BIM规划所确定的整体推动BIM普及的方式。它要求实现项目内部全专业、全人员、全流程的BIM应用，即全体人员掌握并使用BIM工具从事业务活动，以BIM技术为核心制定全专业、全部门的业务流程，并依此建立与之配套的BIM资源和其相应的标准规范，使之在较短时间内成为公司新的核心竞争力。

优点：协同管理能力显著提升，通过全员培训能提高管理人员业务水平，提高核心竞争力。

缺点：投入较大；前期管理人员工作量相对增大。

在此种模式下，项目各职能部门增设BIM工程师、BIM协调人员等岗位，即由各职能部门负责完成其业务范围内的BIM建模、信息收集、录入与发布、模型应用等工作，项目级BIM支持团队不再设置BIM工程师和BIM协调人员。

（1）项目CIO（项目首席信息官）：兼职岗位

全面负责项目BIM规划的实施，对BIM项目进行综合评估，协调项目的BIM资源投入，协调项目和业主、设计、分包方的BIM协作，主管项目技术部门，协管工程管理部，协调项目各部门间的BIM协作。

（2）BIM经理：专职岗位

以BIM项目为核心，对BIM项目实施进行总体规划，组织和管理BIM工程师团队，协调各专业间的BIM协作，掌控BIM项目实施计划与进度，审核项目的BIM模型和交付成果，协助BIM应用相关标准制定。

（3）BIM数据管理员：兼职岗位

主要负责BIM资源库的管理和维护，BIM模型构件的质量检查。

（4）BIM技术支持员：专职岗位

主要负责对各部门BIM软硬件、BIM应用的技术支持和培训工作。

（5）BIM工程师：专/兼职岗位

主要负责依据设计图纸和建模标准创建BIM模型，辅助完成各专业协调工作，开展模型应用，导出施工图纸，收集、录入与发布模型信息。

（6）BIM协调人员：专/兼职岗位

主要负责各专业间协调，各部门间协调。

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