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工程项目管理属于工程技术咨询,对建设领域的知识集成化程度高,需要运用科学管理、科技手段和实施经验,为项目提供智力型和技术型的服务。随着建筑业发展,企业的管理水平也在不断提升和进步,企业核心竞争力的发展要求企业对核心业务信息化建设和专项信息技术的应用越来越全面,工程项目管理同样要经历产业信息化的冲击,传统的管理方式方法越来越无法满足施工技术的发展和施工进度需要,工程项目管理对信息化支撑的要求正逐步提高。BIM技术的本质是模型+信息+应用,重点在建设项目各参与方的协同合作,贯穿于整个项目全生命周期。

例如合肥蜀山区新建彩虹中学项目,不论是项目开发企业还是项目实施企业都重视BIM技术的应用,利用其可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点,结合施工图进行多维可视、快速算量,对施工方案精确计划、比选优化,施工前进行虚拟施工、碰撞检测等演示,提前进行可持续分析,杜绝设计偏差、施工偏差,从根本上消除施工过程中因为各方信息的缺失和交流的不充分造成的设计变更、返工返修、不能流水作业等问题,尤其在多专业集成、施工现场控制、竣工资料记录等协同共享方面,通过使用BIM技术应用和信息技术支撑项目信息共享的业务流程、组织和控制过程,从而提升项目管理效率、提高管理质量、缩短建设周期、降低投资成本。合肥信达公园里的项目管理团队在施工部署中,利用BIM模型模拟出基础阶段、地下室工程阶段、主体阶段的施工现场的状态进行机械设备、场地实景、材料堆放区和加工区、生活区、办公区等模拟布设,并调整优化,确保在现有场地的合理规划和使用,既提高了临时场地的利用率,对流水作业、材料进场、文明施工等都起到积极作用,也促进项目管理工作的创新。
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